Года два назад у меня был период консультаций для руководителей региональных отделений ... — 18 мая 2026 г. в 05:35:12.091
Года два назад у меня был период консультаций для руководителей региональных отделений компании по их КПЭ, публичности и управленческим проблемам. Примерно 20% руководителей мне были хорошо знакомы до консультаций. Потому что они работали над своей узнаваемостью в компании. Половина узнаваемых, правда, вкладывалась только в свою личную заметность) Мы тут говорим о другом, образцы не они Прошло два года. Половина руководителей, которые занимались и своей профессиональной заметностью, и заметностью результатов трудов своей команды, получила повышение. Это про зачем быть заметным внутри компании. Чтобы те, кто принимает решения о вашем карьерном росте и распределении ресурсов, знали о вас. В идеале, чтобы знали как о человеке, подходящем на следующую руководящую ступень. Цели для заметности внутри могут быть разные – зависит от того, что вам интересно. Кто-то хочет первым узнавать, что происходит. Или хотят быть там, где раздают ключевые проекты. Или где их придумывают) В общем, цели разные. И их надо определить перед тем, как заниматься узнаваемостью внутри компании, но это вопрос индивидуальных стратегий. Суть - заметность помогает в достижении целей руководителя.