АП

Алиса Против

Новости · 5 ноября 2026 г.

Открыть канал в MAX

Спасите спасателей: что происходит в севастопольском МЧС?

Спасите спасателей: что происходит в севастопольском МЧС? В Севастополе есть люди, которые выезжают туда, откуда остальные стараются уехать. Пожарные. Сапёры. Спасатели. Мы сегодня поговорим о них. Эти герои работают при тревогах, на пожарах, после атак, рядом с опасными предметами и разрушениями. В общем, делают всё то, что в отчётах потом красиво называется «ликвидацией последствий». Но, по словам сотрудников Главного управления МЧС России по Севастополю, внутри самой системы накопилось столько вопросов, что спасательная операция, кажется, нужна уже самим спасателям. ▪️50 миллионов и операция «Бюджетный апельсин» По имеющейся информации, в 2023–2024 годах главку выделили около 50 миллионов рублей на единовременные выплаты сотрудникам, которые непосредственно участвовали в ликвидации последствий атак. Как должно было быть: кто тушил, разминировал, выезжал, рисковал, тот и получил. Но сотрудники утверждают, что всё могло быть устроено интереснее. По их словам, значительная часть денег, примерно половина суммы могла быть распределена не только между реагирующими подразделениями, но и среди административных служб: финансистов, юристов, кадровиков и других кабинетных специалистов. Нет, кабинетная работа тоже нужна. Никто не спорит, мы все понимаем. Но всё-таки есть небольшая разница между «работал на месте ЧС» и «находился в здании управления». Хотя, конечно, отчёт тоже может быть опасен. Не так поставишь запятую и всё, служебная драма. ▪️Когда одинаковые оклады это совсем не одинаковые деньги Отдельная история сама система выплат. По словам сотрудников, начисления делались в должностных окладах. На бумаге это так было: всем одинаковое количество окладов. Как обычно мы о нюансах. Потому что просто так не пишем. Оклад пожарного и оклад руководителя административного подразделения не близнецы. Даже не двоюродные братья. Скорее, знакомые из разных налоговых категорий. В результате одинаковое количество окладов могло превращаться в очень разные суммы. И, как утверждают сотрудники, административные работники в отдельных случаях могли получить больше тех, кто непосредственно участвовал в ликвидации последствий атак. Вот это поворот! Отличная мотивационная модель: хочешь больше, не лезь в дым, а лезь в штатное расписание. ▪️«Мы одна команда». Но у кого-то рукав, а у кого-то ведомость Когда в коллективе начали задавать вопросы, руководство, по словам сотрудников, напоминало: все они одна команда. Прям как на модных тренингах по сплочению коллектива. Только в этой команде у одних в руках пожарные рукава, у других сапёрное оборудование, а у третьих ведомости и калькулятор для деления бюджетного апельсина. Также сотрудники рассказывают, что после получения выплат некоторым якобы предлагали приобретать товары для нужд управления. Если это подтвердится, правоохранительным органам стоило бы отдельно проверить, не было ли попыток вернуть часть выплаченных средств обратно в систему через «добровольно-принудительные» покупки. Потому что премия, которая потом превращается в ведомственный шопинг, не поддержка сотрудников, а какой-то финансовый бумеранг. ▪️Кабинетные герои и совещательная доблесть Есть вопросы и к стилю управления. По словам работников, бывший начальник главка Алексей Рохлин и его заместитель Владимир Щедрин не всегда стремились лично руководить действиями подразделений на крупных происшествиях. Если появлялись на местах, то, как утверждают сотрудники, чаще держались в стороне. Возможно, это особая управленческая философия: главное не мешать тем, кто умеет работать. Зато на совещаниях, судя по рассказам, энергии хватало. Там можно потребовать доклад, устроить разнос, продемонстрировать характер и отправить наверх уверенный отчёт. На бумаге, как известно, всё выглядит лучше: пожары тушатся быстрее, техника не ломается, личный состав бодр, а проблемы решаются ещё до появления.Жаль, реальность не всегда читает эти отчёты. Часть 1 окончена.