Ну что, командировка в Тюмень прошла прекрасно ✈️ — с ровным перелетом, чудесной погодо... — 10 июня 2026 г. в 09:45:01.186
Ну что, командировка в Тюмень прошла прекрасно ✈️ — с ровным перелетом, чудесной погодой и жестким дедлайном🔥 Уже полгода проводим совместно с Мой Бизнес — Тюмень большую комплексную программу для предпринимателей, в рамках которой поэтапно проходим все стадии оптимизации бизнеса, его настройки, в том числе с точки зрения финансового управления📊 Последний практикум был посвящен теме управленческой себестоимости и марже. И знаете, что я вам скажу? 🤔 Микробизнес, да и предприниматели в целом, в большинстве своем путаются в понятиях и финансовых показателях. От этого получается чехарда в цифрах, которая влечет за собой неправильное распределение денег, что, в свою очередь, неминуемо приводит к кассовым разрывам, неверному пониманию того, дает ли бизнес какую-то прибыль, ну и куда на самом деле расходуются ваши деньги. Задача второго блока программы состояла в том, чтобы участники четко разграничили для себя такие понятия, как: ✅ Выручка ✔️ Себестоимость ✅ Валовая прибыль и валовая маржа ✔️ Операционные расходы / расходы периода / OPEX ✅ EBIT / операционная прибыль и операционная маржа ✔️ EBT ✅ Чистая прибыль / нераспределенная прибыль ✔️ CAPEX 📌 Это минимальный список показателей, которые обязан знать каждый собственник для управления финансовыми потоками бизнеса. И путаться начинают уже на втором пункте — себестоимости. Каков результат? 👇 Когда предприниматель не понимает, какие из его расходов куда нужно ПРАВИЛЬНО отнести, он получает искаженную картину дел в своем бизнесе. И реально понимает только два показателя: 💰 сколько денег пришло на счет; 💸 сколько денег есть по факту сейчас. Точнее — что их нет. Куда-то все делись. И когда деньги вроде бы приходят, но платить все равно нечем, появляется та самая черная дыра 🕳, которая сжирает силы, энергию, мотивацию и личные деньги собственника. Он начинает влезать в долги, брать кредиты, отказываться от выгодных сделок, потому что «не тянет» и т.д. А в кризис заказчики вдруг становятся неплатежеспособными. Вы под них взяли оборудование в кредит, собрали команду из дорогих специалистов, выполнили работу... А заказчик взял и обанкротился. Правда, сначала он просто не платил. Потом обещал. Потом платил частями. Потом все реже... И в итоге вообще исчез. А ваши кредиты и обязательства кто будет закрывать перед банками и сотрудниками? Правильно. Либо перетягиваете прибыль с других проектов, если они есть. Либо берете новые кредиты. Каков итог? 📉 Кассовый разрыв растет. 📉 Долги растут. 📉 Теряете специалистов. Так вот, чтобы не попасть в такую ситуацию, предприниматель должен научиться: ✅ правильно распределять расходы по их назначению; ✅ планировать капитальные затраты (CAPEX); ✅ вести платежный календарь движения денег; ✅ уметь читать таблицу P&L. Тогда вы будете понимать: 📌 сколько с каждого проданного рубля зарабатывает бизнес; 📌 сколько поступает в нераспределенную прибыль; 📌 сколько из нее уходит в дивиденды. И если по валовой марже у вас будет 67%, то по чистой (нераспределенной) прибыли вы подойдете уже к 19%, а в дивиденды будет всего 0,9% от выручки. Иными словами, с одного проданного рубля в карман вы заберете меньше одной копейки — всего 0,9 копейки. Если хотите разобраться, сколько на самом деле вы, как собственник, можете забирать из бизнеса, напишите в комментарии или личные сообщения 👉 РАЗБОР. Вместе разложим расходы по полочкам и найдем вашу прибыль. 🚀