...продолжим — 5 июня 2026 г. в 12:07:48.647
...продолжим 1. ВЫРУЧКА казалось бы с ней то проще всего. Это все деньги, которые поступили от клиентов. ‼️Но это ещё не ваши деньги. Это скорее обязательства. Если в вашем бизнесе больше 10 наименований товаров/услуг - то лучше вести отдельную таблицу по Выручке. Назовите ее "Продажи" или "Доход" или скачайте сложные огромные таблицы с просторов интернета и попробуйте разобраться в тех формулах что туда зашиты. Можно купить CRM - систему и вести учет в ней. Но это когда у вас уже есть деньги. А на старте или при небольших оборотах - старый добрый эксель и самые примитивные таблицы, без сложностей. Самое главное - у вас должен быть учет того, что вы продаете по видам/наименованиям/количеству/цене и т.д. Зачем? Чтобы наглядно увидеть своими глазами какой товар/услуга приносит деньги, а какой забирает и время и деньги. Ваше время и Ваши деньги. За что отвечает Выручка: ✅ Какое из направлений приносит больше всего? ✅ На чем нужно делать акцент? ✅ Что нужно изменять? На консультации мы начинаем с анализа Выручки. Разбираем каждый продукт/услугу - что и как часто покупают - кто покупает - когда покупает, сезон/несозон, возраст и пол клиента - почему именно у вас покупают - какие позиции формируют оборот, а какие просто занимают место в ассортименте.и т.д. Мы анализируем клиентов, структуру продаж, сезонность, средний чек, повторные покупки и реальные драйверы выручки. Именно здесь обычно находятся ответы на вопросы: 📌 почему растёт оборот, а денег больше не становится; 📌 какие продукты нужно усиливать; 📌 какие направления пора пересматривать; 📌 где бизнес теряет прибыль, даже показывая хорошие продажи. Вся дальнейшая финансовая стратегия начинается именно с анализа выручки. Потому что невозможно управлять прибылью, если вы не понимаете, откуда она появляется. Если у вас нет чёткой аналитики по продажам товаров или услуг, напишите в личные сообщения 👉 РАЗБОР, вместе найдем самые топовые позиции и разработаем финансовую систему по их усилению.