Где ломается карьерная лестница — 25 августа 2026 г. в 14:40:16.735
Где ломается карьерная лестница #кадры #карьера #женский_вопрос 👩💼 Мужчины и женщины могут одинаково часто менять работу, осваивать сопоставимый объём новых навыков, прикладывать похожие усилия — а через несколько лет оказаться с разными должностями и разным доходом. Таковы выводы исследования McKinsey (см. карточки) Разрыв редко возникает в один момент. Он постепенно складывается из нескольких карьерных развилок: кому открылась следующая должность, кто попал в профессиональное сообщество, кому удалось войти в перспективную отрасль, а кто после долгого перерыва вернулся на несколько ступеней ниже. Поэтому мне было особенно интересно посмотреть, что с такими развилками делают участники проекта «Женщины за ответственный бизнес» нашей Карты ответственного бизнеса. ✔️ У «Т Плюс» есть показательный пример. В производственной карьере бывает ситуация, когда следующая промежуточная должность связана с работами, ограниченными для женщин трудовым законодательством. Получается та самая «сломанная ступенька»: чтобы расти дальше, нужно пройти этап, на который сотрудница попасть не может. В проекте «Новые возможности» для неё выстраивают другой маршрут. Наставники и кураторы помогают получить необходимые компетенции, набрать практический опыт на разрешённых работах и сопровождают сотрудницу до нового назначения. ✔️ У «Росатома» другая задача. Важно, чтобы молодые специалистки не выпадали из быстро растущих высокотехнологичных направлений. Программа «[не] Видимая сила» помогает им строить персональную карьерную стратегию, развивать лидерские навыки и профессиональные связи. ✔️ В «Р-Фарм» расширяют доступ сотрудниц к наставничеству, обучению и кадровому резерву. Сегодня женщины составляют больше половины его участников. ✔️ А «Разрез Тайлепский» работает с одним из самых чувствительных моментов — возвращением после декрета. Адаптация, гибкие форматы, наставничество и индивидуальное карьерное проектирование помогают женщине продолжить профессиональное развитие после долгого перерыва. Мне нравится этот подход, потому что он заставляет смотреть глубже обычной статистики о доле женщин среди руководителей. Важнее увидеть сам путь до этой должности. Где человек остановился? Почему? Чего ему не хватило — возможности, связи, опыта, понятного возвращения после декрета? Когда компания находит такую точку и меняет правила прохождения этого этапа, результат можно увидеть в новых назначениях и росте доходов. Такие работающие практики мы и собираем на Карте ответственного бизнеса. Подписывайтесь: https://vk.com/gorelkina_a