Полезные советы руководителю: что делать, чтобы люди не перерабатывали и не выгорали — 1 июня 2026 г. в 13:23:45.676
Полезные советы руководителю: что делать, чтобы люди не перерабатывали и не выгорали 1. Отстаивать свой отдел Я писал, что в переговорах нельзя бояться конфликтов. Это не значит, что обсуждение каждого проекта надо уводить в крики и баталии, но и всегда идти на уступки — путь в никуда. Реалии таковы, что другие отделы хронически недооценивают работу нашей функции. Маркетологи как правило могут в общих чертах объяснить, чем в компании занимаются условные коммерсанты. А вот коммерсы работу маркетологов опишут как «нарисовать баннер». Поэтому им и кажется, что изменить все в последний момент — проще простого. Тут уже задача руководителя объяснить, в чем они не правы. Иначе взаимодействие между отделами всегда будет сломанным. 2. Следить не только за результатом, но и за тем, как он достигается Не нужно полностью сваливать контроль процессов на HR. Руководителю полезно общаться с сотрудниками и наблюдать за тем, как живет команда. Попробуйте банально неделю последним уходить из офиса и постоянно мониторить чаты. Так даже без формальных замеров увидите, кто хронически болеет работой и требует внимания. 3. Держать руку на пульс-опросе Регулярные замеры, опросы и встречи нужны не для того, чтобы забить календарь, — это понятные инструменты, которые помогают наводить резкость. Лично контролировать работу сотен сотрудников вы не сможете, но 1-1 с прямыми подчиненными помогут заметить главные проблемы. 4. Сразу разбираться, почему кто-то перерабатывает Если вы увидели проблему и ничего с ней не сделали, скоро она снежным комом накроет всю команду. Реагировать нужно сразу. В моей команде есть правило: если кто-то перерабатывает, руководитель функции должен объяснить, почему так получилось и как это исправить. Это здоровый механизм работы с проблемами. Плохо будет, если станет известно, что переработки от меня скрывают, — потому что это значит, что руководитель со своими обязанностями не справляется. Еще хуже — если окажется, что руководитель сам задает такой темп, загружая людей задачами посреди ночи. Я все же уверен, что отдохнувшие люди приносят больше пользы, чем рабы на галерах.