Рубрика "О коучинге по средам".
3 вывода из сессии "Странно, что я вообще к вам пришел. У меня все хорошо".
Должность топ-менеджера, доход, который его ровесники считают потолком, команда, которая его уважает. Запрос звучал размыто: "хочу разобраться, куда двигаться дальше". За такой формулировкой обычно прячется что-то более конкретное, поэтому я не торопился принимать её на веру.
К третьей сессии выяснилось, что последние два года он выбирал каждую следующую цель по одному критерию - она должна была быть измеримо больше предыдущей. Больше бюджет, больше команда, больше зона ответственности. Я спросил, когда он в последний раз выбирал цель не потому, что она больше, а потому, что она ему действительно нужна.
Он замолчал дольше, чем на любой другой вопрос. Оказалось, что вся его система…