"Внедрить ИИ" - не задача руководителя. Задача - пересобрать роли под новую реальность.
"Внедрить ИИ" - не задача руководителя. Задача - пересобрать роли под новую реальность. Открыл разбор PwC, где они проанализировали больше миллиарда(!) вакансий в 27 странах. Предлагают вывод, что ИИ не просто сокращает роли, а поляризует их Там, где ИИ усиливает ценную экспертизу человека, зарплаты растут на 42% быстрее рынка (PwC называет такие роли "профессионализированными"). А там, где ИИ забирает себе узкий навык, ценность человека в этой роли начинает проседать - это "демократизированные" роли. И управленческая задача здесь не просто "внедрить ИИ". А сделать так, чтобы, люди концентрировались на смыслах, ответственности и контексте - том, что ИИ пока воспроизводит плохо. И это тяжелее, чем кажется на первый взгляд, потому что придётся признать: часть команды получает рост своей ценности, а часть - теряет её. У большинства руководителей сейчас нет готового ответа на вопрос про собственную команду в период ИИ-трансформации и это нормально. Но если вы его себе ни разу не задавали, может, стоит начать.