Коллеги, доброе утро новой рабочей недели!
Коллеги, доброе утро новой рабочей недели! Расскажу одну историю. 2005 год, Мюнхен, штаб-квартира Intel в Европе. Я — молодой менеджер из Москвы, меня отправили на полгода поднимать маркетинг с Media Markt и Auchan. Немецкая команда смотрит на меня как на что-то экзотическое: русский, говорит с акцентом, привык решать всё "на коленке". А тут — регламенты, процессы, совещания по расписанию минута в минуту. Первую неделю я провалил примерно всё. Не потому что не знал маркетинг. А потому что работать с немецкой командой — это не то же самое, что с московской. Другая мотивация, другая скорость, другое понимание слова "срочно". Именно там я понял: управление — это не врождённый талант и не диплом. Это набор конкретных навыков, которые можно и нужно тренировать. Если их нет — вы будете гениальным специалистом, который выгорает сам и выжигает команду. Если они есть — вы вытаскиваете результат даже с чужой командой, в чужой стране, на чужом языке. За следующие годы я это проверил многократно: работал с командами в России, СНГ, Германии и США. Прошёл путь от менеджера по рознице до директора по маркетингу Intel в регионе Россия/СНГ. Учился управлению не только по книгам — специальность "Инновационный менеджмент" в Государственном университете управления, получил MBA на Кипре, разбирал стратегии в Сколково по методике "голубого океана". 20+ лет опыта конвертирую в работу с руководителями: как коуч помогаю топ-менеджерам с выгоранием и карьерными переходами, преподаю маркетинг на программах EMBA. Сейчас готовлю программу тренинга по управлению — там будет то, что реально работает на практике, а не теория из учебника. Как ставить задачи так, чтобы их выполняли, а не переспрашивали. Как давать обратную связь, после которой люди не увольняются в тот же день. Как не выгорать самому, будучи руководителем, и не выжигать команду вокруг себя. Если в вашей компании есть запрос на такой тренинг — для линейных руководителей, руководителей среднего звена или кадрового резерва — готов обсудить формат и провести его именно для вашей команды. Кстати, если кому-то интересно, почему человек, объехавший 48 стран и сделавший больше 100 погружений с аквалангом, разбирается в управлении командами — это тоже часть истории. Управление людьми и погружение под воду похожи больше, чем кажется: и там, и там нельзя паниковать, и там, и там важно доверять команде, потому что один в открытом океане не выживает. Пишите в комментарии или в личные сообщения — расскажу подробнее о программе.