Карьерная лестница сгорела. Что вместо неё?
Карьерная лестница сгорела. Что вместо неё? Старый сценарий карьеры сломался - и не только у стажёров, у которых AI съедает entry-level вакансии. У тех, кому 45+, кто дошёл до топа по инструкции "работай усердно - расти по лестнице", он сломался ещё раньше. Свежая статья в Forbes описывает, как рынок труда переписывает правила для молодых специалистов: рынок нанимает на 20% меньше, чем до пандемии, ИИ забирает часть junior-позиций, и простая формула "диплом → офис → карьерная лестница" больше не работает. Экспертам приходится советовать гибкость, сетевые связи, готовность идти нестандартным путём. Знакомая ловушка не только для junior Читаю это и вижу руководителей и предпринимателей, которые построили карьеру на правилах прошлого десятилетия и вдруг заметили: правила изменились, а они играют по старым. Разница только в возрасте и масштабе ставки. Junior-специалист теряет вход в профессию. Директор теряет ощущение себя - потому что стратегия, которая привела его на вершину, перестала приносить результат, а новой пока нет. Почему сложно перестроиться, даже когда видно, что старое не работает? Здесь я не соглашусь с частью советов из статьи. Дело не в недостатке гибкости или адаптивности как навыка. По модели иммунитета к изменениям Кигана и Лейхи, человек не меняет поведение потому, что у него есть скрытое конкурирующее обязательство, которое сам не осознаёт. Руководитель хочет делегировать - и одновременно боится потерять статус эксперта, который его годами держал на плаву. Предприниматель хочет выйти из операционки - и одновременно боится, что без него компания рассыплется, а значит и он как личность обесценится. Пока это конкурирующее обязательство не названо вслух, никакой "новый сценарий карьеры" не приживётся - он просто ляжет рядом со старым и будет мешаться. Что стоит за словом "адаптивность"? В коучинге я не даю советов по стратегии. Моя работа в другом: помочь человеку услышать, какая часть внутри держит за старые правила и чего именно она боится потерять. Это ближе к модели IFS: есть "менеджер", который выстроил успешную карьеру по правилам вчерашнего дня, и он не сдаст позиции, пока не убедится, что новая стратегия не разрушит то, что он защищал. По уровням зрелости Кигана переход от "Социализированного ума" (жить по правилам, которые дала система) к "Самоавторству" (писать правила из своих ценностей) - это не про смену тактики. Это про смену точки, из которой человек принимает решения. Молодым сегодня приходится осваивать этот сдвиг раньше, потому что рынок не оставляет им времени плыть по течению. Тем, кому 45+, часто приходится делать это позже и болезненнее - потому что старая стратегия слишком долго "работала", и вопрос "а что теперь?" застает врасплох. Приносите ваши вопросы - буду рад помочь.