Одна из самых изматывающих ситуаций: от Вас ждут масштабирования - но не дают ни людей,...
Одна из самых изматывающих ситуаций: от Вас ждут масштабирования - но не дают ни людей, ни полномочий, ни времени. На короткой дистанции это можно вытянуть личным героизмом. На длинной - нет. Компания начинает путать высокий профессионализм руководителя с бесконечной способностью компенсировать системные дыры. Бизнес растёт на перегрузе. Руководитель - на истощении. Команда - на пределе. Это история не про слабость, а про так построенную конструкцию. Сильный лидер - не тот, кто бесконечно вывозит всё на себе. Сильный лидер умеет вовремя показать, что дальнейший рост требует другой конфигурации. Это значит: считать цену "недоресурса". Переводить разговор из "мне тяжело" в "вот где бизнес потеряет деньги или скорость". Обозначать границы личной компенсации заранее - а не когда уже сломался. Иногда самая зрелая вещь, которую может сделать руководитель - это показать, что то, как устроено сейчас, больше не работает.