Ну что, коллеги… — 3 июня 2026 г. в 15:08:31.071
Ну что, коллеги… Индекс экономической ситуации в ритейле рухнул до –24 в первом квартале 2026-го. Это исторический минимум за всё время наблюдений. Антирекорд. Три месяца подряд ситуация ухудшалась, и теперь отрасль в режиме «выживание без права на ошибку». Что это значит для складских и магазинных операций? Жёсткую оптимизацию. Причём такую, где каждый рубль на счету, а новые капитальные вложения табу. Где искать эффективность, если бюджеты урезаны Первым делом — парк оборудования. ТСД, сканеры, принтеры этикеток. Обычно про них вспоминают, когда что-то сломалось. А между тем: — Неучтённые простои оборудования съедают до 60 часов работы в год на каждого сотрудника. Терминал потерялся, разрядился, лежит у кого-то в шкафчике и склад встаёт. — Затраты на ремонт растут бесконтрольно. Нет данных, кто, когда и как использовал устройство, а значит, нет рычагов для снижения износа. — Сезонные пики требуют дополнительного оборудования, которое потом лежит мёртвым грузом. Тут, кстати, спасает TOOLSiD. Решаем все три боли одновременно: автоматизированный учёт каждого устройства (выдача-возврат-ремонт-списание), прозрачная аналитика по использованию, интеграция с СКУД и WMS. Это решение для контроля каждого актива, когда деньги на новый парк никто не даст. Вторая история — временное расширение парка. Чёрная пятница, распродажи, инвентаризации. Раньше варианта два: купить оборудование (и потом хранить) или арендовать на месяц (и платить даже за те дни, когда терминалы не работают). У нас есть третий вариант — почасовая модель, как каршеринг для ТСД. Привозим систему с терминалами на ваш склад, оставляем бесплатно. Платите только за время, когда устройство на руках у сотрудника. Лежит в ячейке — не платите. Это OpEx вместо CapEx, и это именно то, что нужно сейчас, когда капитальные расходы заморожены. Если вы ищите способ оптимизировать операции без роста бюджета — пишите нам на info@ateuco.ru, разберём вашу ситуацию. #TOOLSiD #ATEUCO