Кейс. Как крупному производителю выстроить управляемую логистику без радикальной перест... — 10 июня 2026 г. в 13:09:31.450
Кейс. Как крупному производителю выстроить управляемую логистику без радикальной перестройки процессов? Группа компаний «Благо» — один из крупнейших российских производителей в масложировой отрасли, основанный в 1993 году. Компания специализируется на переработке масличных культур и выпуске растительных масел, а также сопутствующих продуктов переработки. В структуру группы входят 7 производственных площадок и элеватор, а численность сотрудников превышает 3 000 человек. Продуктовый портфель включает более 10 брендов, представленных в крупнейших федеральных сетях. Помимо фасованной продукции, «Благо» производит масло наливом, а также белковые компоненты (шрот и жмых), используемые в агропромышленности. Компания активно работает как на внутреннем рынке, так и на экспорт — поставки осуществляются более чем в 20 стран. При таких масштабах бизнеса эффективность логистики становится одним из ключевых факторов устойчивости. ГК «Благо» перевела управление перевозками в единую цифровую систему на базе «Атракс». В результате компания централизовала логистические процессы, повысила прозрачность перевозок, ускорила подбор подрядчиков и снизила зависимость от ручных операций. В новом кейсе рассказываем, какие задачи стояли перед командой, как проходило внедрение и каких результатов удалось достичь. ➡️ Читать кейс