⚡В Воронежской области обсудили переход к новой модели управления кадровым потенциалом — 2 июля 2026 г. в 15:00:07.466
⚡В Воронежской области обсудили переход к новой модели управления кадровым потенциалом 🏛2 июля 2026 года на площадке Воронежского государственного аграрного университета имени императора Петра I состоялось заседание Координационного совета по трудовым ресурсам. Тема заседания — «Новые модели управления кадровым потенциалом — отраслевые решения на примере АПК». ❗Ключевой итог обсуждения — региону необходимо переходить от логики простого поиска работников к системному управлению кадровым потенциалом: сохранению занятости, развитию компетенций, повышению производительности и использованию современных технологий. Открывая заседание, заместитель Губернатора Воронежской области Игорь Лотков отметил, что кадровый дефицит уже нельзя решать только за счет подбора новых работников, так как свободный резерв незанятого населения сокращается. Одновременно ключевые отрасли экономики продолжают увеличивать потребность в кадрах. «Главный резерв региона — это сохранение, развитие и более эффективное использование уже имеющегося человеческого капитала», — подчеркнул Игорь Лотков. ✅АПК — как пилот для отраслевых решений 🔸Целью заседания стало рассмотрение успешных практик в агропромышленном комплексе и выработка универсальных механизмов, которые могут быть применены в других отраслях экономики. 👥С докладом о балансе трудовых ресурсов Воронежской области выступила министр труда и занятости населения региона Майя Мандрыкина. Вопросы кадрового обеспечения АПК через федеральный проект «Кадры в АПК» и государственную программу «Комплексное развитие сельских территорий» представила первый заместитель министра сельского хозяйства области Светлана Петрова. Содокладчиком выступила министр образования Воронежской области Наталья Салогубова. 🔸Отдельный блок был посвящен практикам работодателей по мотивации, обучению и удержанию персонала. Своим опытом поделились представители АО «Молвест», ООО «Воронежсельмаш», ГК «ЭкоНива» и ООО «Заречное». Также участники обсудили практико-ориентированную подготовку кадров в системе среднего профессионального образования на примере Лискинского аграрно-технологического техникума. ✅От подбора кадров — к управлению человеческим капиталом 🔸Участники заседания отметили, что кадровые службы и работодатели должны усиливать работу не только по найму, но и по развитию действующих сотрудников. Ключевыми инструментами становятся повышение квалификации, переобучение, освоение смежных функций, наставничество и внутренняя мобильность работников. 🔸Особое внимание было уделено возможностям службы занятости. Обучение через кадровые центры рассматривается не только как мера поддержки безработных, но и как инструмент для работающих граждан, граждан под риском увольнения, людей старшего возраста, ветеранов СВО и членов их семей, родителей в отпуске по уходу за ребенком, граждан с инвалидностью и других категорий. 🔸Такой подход позволяет работодателям снижать кадровый дефицит, обновлять компетенции персонала и сохранять людей в экономике региона. ✅Что дальше 🔸По итогам обсуждения обозначена задача сформировать управляемый контур работы с кадровым потенциалом Воронежской области. Он должен включать прогноз потребности в кадрах, выявление дефицитов, подбор мер поддержки, организацию переобучения и контроль результата. 🔸К концу 2026 года планируется сформировать рабочую управленческую модель — с единой логикой действий, ответственными участниками, перечнем доступных мер и понятным маршрутом для работодателей и граждан. ✅Главный смысл этой работы — не просто фиксировать кадровый дефицит, а управлять им: сохранять людей в экономике, развивать их компетенции и повышать производительность труда.