❓Почему даже любимая работа может начать бесить — 29 июня 2026 г. в 09:18:00
❓Почему даже любимая работа может начать бесить Сегодня хочу рассказать про свой факап. Хотя, наверное, это больше не факап, а важный вывод, к которому я пришла за два года работы экспертом по соцсетям. Когда я только начинала, я бралась почти за любого клиента и за любую работу. Есть проект? Беру. Есть возможность заработать? Конечно, надо соглашаться. Тогда мне казалось, что это нормально, особенно в начале пути. 👉 Но потом я несколько раз попала в одну и ту же ситуацию. Изначально мы договаривались работать с клиентом один на один, а по факту в процесс начинали подключаться помощники, сотрудники или ещё какие-то третьи лица. Вроде бы ничего страшного, но на практике это превращалось в постоянные согласования, переделки и ощущение, что меня просто не слышат. Мы что-то обсудили с клиентом, я сделала работу, а потом подключается другой человек и говорит: «А давайте сделаем по-другому». И всё начинается заново. Причём часто эти люди вообще не разбирались в контенте, продвижении или упаковке, но очень активно вставляли свои пять копеек. Меня это очень сильно выматывало. Я нервничала, психовала, тратила кучу энергии не на саму работу, а на то, чтобы дождаться комментариев, согласовать правки и переделать то, что уже было сделано. В какой-то момент я поймала себя на мысли: что я как-будто снова в найме. И тут вспомнила одну историю из найма. Когда-то я работала в автосалоне бухгалтером, и у меня было два руководителя. Сначала отчёт проверяла одна, просила исправить. Я исправляла. Потом смотрела вторая и говорила: «Нет, надо было оставить, как было». И так могло продолжаться по кругу. Однажды я не выдержала и сказала: «Девчонки, вы сначала договоритесь между собой, что именно хотите видеть в отчёте. Когда определитесь, я спокойно всё сделаю». Потому что иначе можно было бесконечно переделывать одно и то же. И вот спустя время я ушла из найма, начала работать на себя, но в некоторых проектах снова оказалась в похожем состоянии. Только теперь это были уже мои клиенты. И в какой-то момент я поняла: нет, так я больше не хочу. С одним клиентом я честно проговорила, что мне некомфортно работать в таком формате. Меня не слышат, решения постоянно меняются, а я не могу нормально отвечать за результат, когда в процесс вмешиваются люди, с которыми изначально вообще не было договорённостей. В итоге мы решили остановить работу, и я вернула часть оплаты за тот период, который мы уже не работали. И вы бы знали, как я тогда выдохнула. Серьёзно. Было ощущение, будто с меня сняли какие-то оковы. Как будто я ещё раз ушла из найма, только уже внутри своего дела. 💡 После этой истории у меня появилось правило: перед началом работы я обязательно глубже обсуждаю формат сотрудничества. Кто принимает решения, с кем мы будем общаться, как согласовываем материалы, кто даёт обратную связь. И если я слышу, что в процесс нужно будет подключить ещё несколько человек, я честно говорю, что мне комфортнее работать один на один с тем, кто принимает решения. Для меня это не каприз. Это про качество работы, ответственность и моё состояние. Потому что если я каждый день буду заходить в проект с раздражением и напряжением, я быстро выгорю и далеко не уеду. За эти два года я поняла важную вещь: не каждый клиент — мой клиент. И это нормально. Предпринимательство — это не только про то, чтобы брать проекты и зарабатывать деньги. Это ещё и про то, чтобы выбирать, с кем и в каком формате ты готов работать. Друзья, а у вас есть свои правила в работе с клиентами? На что вы сейчас уже точно не соглашаетесь?