На УСН можно платить 6% с доходов — или налог с разницы между доходами и расходами, в з... — 14 июля 2026 г. в 08:19:02.355
На УСН можно платить 6% с доходов — или налог с разницы между доходами и расходами, в зависимости от выбранного объекта и региональных ставок. На ОСНО налог на прибыль составляет 25% — правда, уже именно с прибыли, поэтому сравнение, конечно, не совсем прямое. Кроме того, компании на УСН могут применять специальные ставки НДС 5% или 7%, а при доходах ниже установленного порога — освобождение от НДС. Предел доходов для применения УСН в 2026 году — 490,5 млн рублей. Перешел границу — и дальше уже совсем другая налоговая и управленческая реальность. Поэтому компаниям с оборотом 50–100 млн рублей иногда действительно не очень понятно, зачем расти. Прибыль есть, команда небольшая, собственник лично знает ключевых клиентов и сотрудников, решения принимает быстро, а усложнять структуру, нанимать более дорогих руководителей, внедрять нормальный управленческий учет и переходить на другую систему налогообложения — как будто бы одни дополнительные расходы и головная боль. Среди знакомых я регулярно наблюдаю группы из нескольких компаний на УСН. А один предприниматель, когда я сказала, что мы работаем на ОСНО, в ответ сказал: — сочувствую)) Я уже не говорю про использование самозанятых. Ко мне периодически обращаются собственники средних компаний с запросами на менторинг по масштабированию бизнеса. И когда мы проводим такие сессии, обычно довольно быстро становится видно, где собственник уже понимает, что прежние подходы перестали работать, а где ему очень не хочется ничего менять. Потому что комфортно и приятно работать с людьми, которых давно знаешь, ценишь и которые совпадают с тобой по ценностям. Но рост часто требует не только новых продуктов, клиентов и каналов продаж. Он требует нанять руководителей, которые в чем-то сильнее собственника. Передать им полномочия. Перестать согласовывать каждое коммерческое предложение. Разделить дружеские отношения и требования к результату. Начать считать прибыль не «примерно по ощущениям», а по направлениям, клиентам и продуктам. И иногда признать, что человек, который был прекрасен для бизнеса с оборотом 50 млн рублей, уже не справляется с компанией в 300 млн. И вот это, как мне кажется, значительно сложнее, чем просто увеличить продажи. При этом на самом деле, если вы хотите построить большой бизнес, систему правильнее создавать с самого начала — пока собственник еще знает всех сотрудников лично и может влиять на правила игры. Потому что перестраивать компанию на ходу, когда в ней уже сотни людей, значительно сложнее, дороже и болезненнее. В нынешней экономической ситуации как будто бы вообще сложно расти. При этом я вижу ниши для молодых и амбициозных предпринимателей — среди немного забронзовевших олдскульных собственников, построивших бизнесы в 2000-х и сейчас не очень готовых что-либо менять. Очень надеюсь, что сама такой не стану)) А вы что думаете про рост бизнеса: что для него действительно нужно, без чего можно обойтись — и нужен ли он вообще? 🤔 Если вам нужен взгляд со стороны на ограничения роста вашей компании и собственную роль в бизнесе — по поводу менторинговых сессий можно написать мне в личку. Ставьте 🔥 — и следующим постом я напишу про преимущества среднего бизнеса перед малым: что начинает работать по-другому после 500 млн рублей оборота. #ростбизнеса #масштабирование #менторингдлясобственников #управлениебизнесом #среднийбизнес