Большинство корпоративных постов убивают еще до публикации — 23 июля 2026 г. в 13:59:36.727
Большинство корпоративных постов убивают еще до публикации Берут нормальную мысль специалиста, прогоняют через маркетинг, PR, юристов и руководство. Убирают спорное, грубое, личное и конкретное. Добавляют «комплексный подход», «лидерство на рынке» и картинку в фирменных цветах. На выходе получается плоский текст, который никого не раздражает, ни с кем не спорит и нахрен никому не нужен. Потом компания покупает ему охват и удивляется слабой реакции. Люди читают людей. Им интересен инженер, который объясняет, почему проект взлетел только с третьей попытки. Коммерческий директор, который признаёт провал продаж. Руководитель продукта, который обсирает устоявшийся подход рынка. Наличие фото сотрудника, прикрепленное к посту, само по себе ничего не меняет. Корпоративный текст, опубликованный от имени генерального директора, остается корпоративным текстом. И часто даже чувствуется, что генеральный его даже не читал. У хорошего поста компании есть автор, конкретное наблюдение и позиция. Понятно, откуда человек это знает, с чем он не согласен и чем подтверждает свои слова. Связь с продуктом не нужно насильно пришивать в последнем абзаце. Она появляется через компетенцию. Компания занимается автоматизацией — ее специалисты разбирают реальные сбои в процессах. Производит оборудование — инженеры рассказывают, где заказчики ошибаются при выборе. Внедряет CRM — показывает, почему проекты буксуют после покупки лицензии. Продвигать нужно именно такие материалы. Через отраслевые Telegram-каналы, VK, личные аккаунты сотрудников, рассылки, профильные медиа, партнеров и отдел продаж. Один такой сильный пост даст больше результата, чем десять пустых постов. Отбирать материалы на продвижение только по лайкам тоже глупо. Важнее, кто отреагировал, какие вопросы задал, отправил ли пост коллеге, пришел ли в личку, вспомнил ли материал на переговорах. Иногда три комментария от нужных людей стоят дороже десяти тысяч случайных просмотров. Компаниям пора перестать изображать живой голос бренда. У бренда нет опыта, сомнений, ошибок и собственной задницы, которой он рисковал в проекте. Всё это есть у людей внутри компании. Дайте им говорить. И только потом покупайте охват.