Одно из преимуществ бакалавриата СКОЛКОВО — наши студенты работают не с учебными кейсам...
Одно из преимуществ бакалавриата СКОЛКОВО — наши студенты работают не с учебными кейсами, а с реальными вызовами бизнеса 📈 Пример? Две крупнейшие металлургические компании России предложили бакалаврам две актуальные и острые задачи. Ценная возможность — обратная связь от топ-менеджеров компаний, лично вовлеченных в поиск решений. 🖇️ Решения студентов оценивали вице-президент по стратегии и управлению результативностью ЕВРАЗа, председатель Совета директоров ПАО «Распадская» и вице-президент по стратегии «Распадской». ▶️Кейс №1: «Распадская угольная компания» — как выжить, когда рынок рушится? Компания поставила задачу разработать стратегию на горизонте 5–10 лет. Исходные данные фиксируют системный кризис сегмента металлургического угля: ✔️снижение спроса из-за технологических изменений в производстве стали; ✔️устойчивый профицит угля на рынке; ✔️потеря экономики экспорта — высокая логистическая составляющая и крепкий рубль делают поставки нерентабельными; ✔️74% предприятий отрасли убыточны. ▶️Кейс №2: ЕВРАЗ — инновации есть, внедрения нет Второй кейс — типичная для крупной промышленности проблема внедрения. Департамент инноваций ЕВРАЗа за два года работы аккумулировал более 2000 идей, но до реальной эксплуатации дошло лишь 10 проектов. Причина не в качестве идей и не в компетенциях департамента. Причина в сопротивлении внутренних заказчиков — производственных цехов. ⚡️Задача студентов — предложить изменения в процессах и форматах взаимодействия, которые позволят упростить внедрение и повысить доверие со стороны цехов.