Александр Жаров, гендиректор «Газпром-Медиа Холдинга», дал большое интервью — 24 июля 2026 г. в 13:44:33.182
Александр Жаров, гендиректор «Газпром-Медиа Холдинга», дал большое интервью Рассказал, как устроен бизнес медиагиганта, что происходит с контентом и почему компания не боится форс-мажоров. Контент — это не просто творчество, а инвестиции. Жаров называет главный показатель холдинга — «единое время внимания». Произвели сериал, показали по ТВ, заработали на рекламе. Переместили на Rutube — привлекли цифровую аудиторию. Предложили зрителю перейти на Premier и заплатить за подписку — заработали второй раз. Продали контент конкуренту — заработали третий. Теперь это называется экономика внимания, и все крупные мировые компании живут по этой логике. По его словам, инвестиции в «цифру» начинают возвращаться: в 2025 году Rutube принёс 2 млрд рублей, в 2026-м ожидают 7 млрд, в 2027-м — 12 млрд. 2022 год — не катастрофа, а возможность. Жаров признаёт: уход западных блокбастеров и контента был вызовом, но компания не была сильно зависима от Запада (не более 25% контента). Быстро нарастили собственное производство. С 2022 года рейтинги телеканалов выросли, а в кинопрокате российские фильмы собирают больше миллиарда. Шесть из девяти таких картин в 2025 году прокатала «Централ Партнершип». Кадры — главная проблема. В штате — 11 тысяч человек, 60% постоянных, 40% на проектах. Борьба за таланты идёт жесткая. Выпускники вузов, по словам Жарова, имеют хорошие hard skills, но не готовы к дедлайнам и переделкам. Вчерашний студент, сделавший всё правильно, ломается, когда его просят переделать. Он говорит, что руководителей, способных считать финансы, укладываться в сроки и управлять командой, можно пересчитать по пальцам. Единственный выход — совместные программы бизнеса и вузов, где теорию сразу подкрепляют практикой. Жаров считает, что в ближайшие два года нужно запустить такие программы, иначе кадровый голод только усилится.