Александр Жаров на ВЭФ-2026 дал развернутое интервью "Ъ" — о том, как он управляет "Газ... — 4 сентября 2026 г. в 12:04:44.073
Александр Жаров на ВЭФ-2026 дал развернутое интервью "Ъ" — о том, как он управляет "Газпром-Медиа", зачем нужен ИИ и почему телевидение никуда не денется. "Газпром-Медиа" ежегодно увеличивает производство контента на 30% и выпускает более 3 тыс. часов в год . Но ключевая стратегия — Big TV. Это когда телеканалы холдинга, такие как "Матч!" или "Пятница!", появляются на RUTUBE, а вокруг них формируется блогерское комьюнити. "Я считаю в этом перспективу платформы, вот этого микса профессионального и пользовательского контента", — говорит Жаров. Идея не нова, но в России ее никто системно не реализует. У "Газпром-Медиа" есть все активы: производство, платформы, блогеры. Осталось просто соединить. К 2028–2029 году до 75% телевизионного контента будет распространяться в интернете, прогнозирует Жаров. "Телевидение никуда не денется, оно в интернете будет", — подчеркивает он . То есть ТВ не умирает — оно мигрирует. Он сравнивает это с печатными СМИ: "Они не исчезли, они стали более нишевыми". Так и телевидение — останется, но в цифровом обличье. Жаров не скрывает: когда команда залезла в старый код RUTUBE, там был "монолитный код, в котором было много лишнего". Сейчас платформа перезапущена. Дневная аудитория — 20 млн человек, месячная — 80 млн. К концу года планируют 30 млн дневных . Они активно развивают короткий контент (RUTUBE Shorts) и перевели все активы на единую технологическую базу. И да, в этом году собираются заработать на рекламе в 3 раза больше, чем в прошлом. Жаров предлагает конвергентную модель. Если она сработает — мы получим новую реальность, где телеканалы и блогеры перестанут быть отдельными вселенными. Это может изменить рынок и дать российским платформам шанс конкурировать с международными. Пока это выглядит как амбициозный план. Но у Жарова есть ресурсы и команда.