«Правильные» и «неправильные» сотрудники — 18 июня 2026 г. в 15:00:02.237
«Правильные» и «неправильные» сотрудники «Правильные» сотрудники — это сотрудники, которым не нужны правила, чтобы они работали правильно. Делимся фрагментом из книги Валеры Разгуляева «Бирюзовое управление на практике»: Если при росте компании или подразделения вы начинаете набирать «неправильных» сотрудников, то им понадобятся правила. Но нельзя ввести правила для одних и не сделать этого для других. Правила едины для всех, и им приходится следовать, в том числе и «правильным» сотрудникам. Но, в отличие от «неправильных», правила им только мешают. Они начинают хуже работать или даже увольняться, а вы в результате остаетесь в окружении «неправильных» сотрудников, которые, кажется, без правил уже и вовсе ни на что не способны. Как отличить «правильного» сотрудника? ➡️ Во-первых, он должен быть честным. Существующее между вами взаимное доверие — это необходимый фундамент, на котором строятся любые взаимоотношения. Каким бы замечательным этот человек ни был по всем остальным параметрам, при отсутствии доверия, придётся вводить для него правила, или же тратить слишком много сил и времени на постоянный контроль любых его действий. ➡️ Во-вторых, он должен любить то, чем занимается. Причём это даже важнее его навыков в этом деле. Суперпрофессионал, ненавидящий то, чем он занимается, будет очень профессионально уходить от выполнения своих обязанностей, и никто этого даже не заметит. Влюблённый же в свою работу новичок быстро освоит основные функции и продолжит повышать квалификацию, так как ему это просто очень интересно. ➡️ В-третьих, «правильный» сотрудник должен стремиться добиться результата, а не заниматься только процессом, как бы тот его ни радовал. ➡️ И в-четвёртых, свои достижения он должен воспринимать как удачу, а провалы — как личный неуспех. Мы настолько привыкли жить в обратной парадигме, что у нас даже нет такого слова, как «неуспех», и поэтому вряд ли кто-то из соискателей включит подобный пункт в своё резюме. Тут самое главное, чтобы гордыня не мешала новому человеку работать совместно с другими, особенно если он будет руководителем. Дать автономность и самостоятельность После найма «правильных» сотрудников необходимо дать им полную свободу действий, чтобы они могли наилучшим способом проявить себя на благо всем. Это значит, что им нужно предоставить автономность и самостоятельность. Почему: ◾️ Во-первых, только обладая необходимыми полномочиями для принятия решений, человек может взять на себя ответственность. Причём это не всегда происходит автоматически, и ваша задача — по ответственности с данного сотрудника спросить, но ни в коем случае не отбирать у него свободу принимать решения. Иначе это уже будет ваша ответственность. ◾️ Во-вторых, любому человеку удобнее жить в таком режиме, когда он сам определяет, что для него лучше, а что хуже, чем заняться сначала, а чем потом, — тогда и результат выдаётся по максимуму. А благодаря возложенной на него ответственности это будет результат, нужный компании. Если же загонять сотрудника в какие-то рамки, то эффект окажется значительно меньше. ◾️ Ну и в-третьих, это даёт возможность полного развития потенциала, что, естественно, очень мотивирует. Таким образом, всё вместе это позволяет человеку взять на себя ответственность, получить наилучший результат и показать остальным, чего он добился. Кстати, именно такие сотрудники делают для компании и для клиентов в разы больше, чем немотивированные. Словом, как ни крути, при подобном подходе мы получаем лишь одни сплошные плюсы. ➡️ В парадигме бирюзового управления профессионализм, который обычно ценится очень высоко — не самое главное. Он быстро набирается, тем более что у каждой компании, как правило, имеется своя специфика и впечатляющий опыт работы в другой организации может оказаться не только не полезным, но даже вредным. Другое дело — система ценностей. Профессионал, который не разделяет ценности компании, хуже честного, ответственного и любящего своё дело новичка.