Перемещение сотрудников между отделами - горизонтальное развитие карьеры — 18 августа 2026 г. в 13:37:29.213
Перемещение сотрудников между отделами - горизонтальное развитие карьеры Российские компании внедряют ротацию персонала между отделами как инструмент развития - маркетолог идет в продажи, продажник в аналитику, аналитик в HR. Идея красивая: сотрудник получает разносторонний опыт, понимает бизнес целиком, развивает гибкость. На Западе это норма, в России превращается в очередную имитацию. На практике горизонтальная ротация - наказание или способ избавиться от человека. Сотрудник хорошо работает в отделе, его переводят в другой без объяснений и повышения зарплаты. Мотивируют развитием, на деле просто затыкают дыру в проблемном подразделении. Человек теряет экспертизу, начинает с нуля, выгорает. Российская специфика убивает концепцию полностью. Ротация используется не для развития, а для выдавливания неугодных. Не нравишься начальнику - переводят в отдел на другом конце города на худшие условия. Отказываешься - увольнение по собственному. Формально предложили карьерное развитие, фактически вынудили уйти. Проблема в отсутствии системности. Настоящая ротация требует плана развития, обучения, адаптации в новой роли. В России просто перекидывают человека из отдела в отдел, ожидая мгновенных результатов. Не справился за месяц - значит бесполезный, на выход. Горизонтальное развитие работает только там, где его воспринимают как инвестицию в сотрудника, а не как управленческий инструмент для манипуляций и выдавливания людей. ⚡️Извращение идеи: ротация между отделами превращается из инструмента развития в способ наказания и вынуждения к увольнению неугодных сотрудников. 🇷🇺 |#РоссийскийМенталитет