В продолжение постов о том, как кризис не только достойно пройти, не свалившись, но и с... — 13 августа 2026 г. в 06:09:53.629
В продолжение постов о том, как кризис не только достойно пройти, не свалившись, но и создать новую версию себя и своей жизни. Энергия - это фундаментальный ресурс человека. И сейчас, как никогда. Глупо отрицать, что внешние системы в том виде, в котором они давали нам всем опору - рушатся. Кризис на рынке и здесь, конечно, он касается всех нас. Как собственников, предпринимателей, самозанятых, так и кто в найме. Первое, чтоб выдержать, выжить - люди оптимизируют бизнес-процессы и расходную часть (не важно это бизнес или какая-то другая сфера жизни) Я вспомнила 2008 год, там конечно кризис был иным, но суть не меняется. Тогда я была топом в федеральной компании и из команды сотрудников со 150 оставили 80 человек. Из руководителя я стала и исполнителем при этом и ответственность руководителя увеличилась. Функционал был перераспределен у всех нагрузка возросла в 2-3 раза. Оставили только эффективных. Да, человеческий ресурс, как бы это грубо и печально не звучало бы - самый дорогой для бизнеса. Раньше ФОТ составлял 40%, сейчас доходит до 70% Я была на всех сторонах, как собственник, как наемный сотрудник, так и потом консалтинг (консалтинговая компания ConsultDELO), когда одновременно, как третье лицо, представляющая интересы обоих сторон. Задача в кризис стать более эффективным и продуктивным, на это на прямую влияет насколько у вас высок уровень энергии! Сегодня я хочу поделиться для тех, кто в найме фразами руководителя, которые могут говорить о сокращении Иногда тема о сокращении начинает проскальзывать в диалоге с начальством раньше, чем это будет озвучено официально. Обычно это спокойные, почти нейтральные фразы - и именно поэтому их легко пропустить В этот момент самая главная ошибка - замолчать или проигнорировать, вместо того чтобы проговорить ситуацию, выяснить причины и подсветить результаты 1️⃣Фраза руководителя: «Мы сейчас пересматриваем приоритеты». Что это может значить: Ваши задачи могут стать «неприоритетными». Как ответить: «Поняла. Какие задачи сейчас ключевые для бизнеса? Где я могу усилить результат?» Вы переводите разговор из абстрактной тревоги в конкретику. —————————————— 2️⃣Фраза руководителя: «Посмотрим, как пойдёт дальше». Что это может значить: Вы вне зоны определённости. Как ответить: «Что должно произойти, чтобы вы сказали: "Да, это хороший результат"? Какие критерии вы считаете ключевыми?» Вы просите критерии, а значит, можете на них влиять. —————————————- 3️⃣Фраза руководителя: «Сейчас не время для повышения / новых проектов». Что это может значить: Вы перестали восприниматься как стратегический ресурс. Как ответить: «Что мне нужно усилить, чтобы быть готовой к следующему этапу? Где вы видите мою зону роста?» Вы показываете амбицию, а не обиду. —————————————- 4️⃣Фраза руководителя: «Этим займется кто-то другой». Что это может значить: Вас начинают обходить и считается, что кто-то другой более компетентен. Как ответить: «Хочу понимать логику. Это связано с компетенциями, загрузкой или стратегией? Что мне важно прокачать?» Вы не оправдываетесь. Вы уточняете ПОЗИЦИЮ. —————————————- 5️⃣Фраза руководителя: «Ты хороший сотрудник, но...» Что это может значить: Дальше будет про несоответствие ожиданиям. Как ответить: «Спасибо. А что конкретно нужно изменить, чтобы «но» исчезло?» Спокойно, с внимательностью к обратной связи. ЕСЛИ ВЫ ЧУВСТВУЕТЕ ТРЕВОГУ —ЭТО НЕ ПОВОД ЗАМЕРЕТЬ. Это знак, что пора: -показать инициативу -проговорить вклад - уточнить критерии оценки -усилить самопрезентацию внутри команды Вопрос к вам: Возможно не простой, чтоб понять истину, но возьмите паузу, сделайте это прежде всего для самих себя, если поделитесь в комментариях, буду благодарна. 1️⃣Какой уровень вашей собственной энергии вы чувствуете без внешних источников по 10 бальной шкале? (10 максимально высокий) когда на всё хватает, когда вот это завершу и с новым подъемом возьмусь за другое!