Ставите задачи, проверять не успеваете, персонал теряет мотивацию.
Ставите задачи, проверять не успеваете, персонал теряет мотивацию. Вы встречаетесь с сотрудниками, обсуждаете разные ситуации, все настроены позитивно, настроены найти выход. Сотрудники заряжены, они двигают идеи, что можно сделать. Вас радует, что идей много, все они перспективные и реально могут помочь изменить ситуацию. Разошлись на подъеме. На следующий день дует ветер перемен, идеи обсуждаются, возникают попытки претворить задуманное в жизнь. Одни попытки терпят неудачу и их просто бросают. Другие попытки требуют участия нескольких человек, а у них есть другие дела и обязанности, и все срывается. Дальше одного – двух дней история не продолжается. Через неделю вы спрашиваете, как проходит внедрение и начинают сыпаться причины, почему не сделали, друг на друга показывают пальцем, перекладывают ответственность и так далее. Сотрудники уже не заряжены, мотивация низкая, кто-то расстроен из-за неудачи, кто-то негативно настроен из-за того, что никто не помог. Проблему не решили, все силы потратили, делать ничего больше не хотят. Что толку от множества идей, если внедрить их не получается? Сама идея – это 10% успеха. Внедрение – это 90% успеха. Не просто организовать процесс внедрения, каждый раз он может быть разным. Будем обсуждать этот и другие вопросы в закрытом канале. Пишите в комментарии «хочу в сообщество» я пришлю ссылку.