Как мотивировать сотрудников в это непростое время, когда все рушится. — 24 июля 2026 г. в 08:02:35.355
Как мотивировать сотрудников в это непростое время, когда все рушится. Время кризиса непростое и очень тяжелое. Я помню себя, когда все вокруг рушилось, новых контрактов не было, выручка таяла на глазах, и надо было кормить 300 человек. Я реально чувствовала ответственность за этих людей и их семьи. Но также я понимала, что я одна ничего не смогу сделать, только вместе и понимала, что если сейчас команда впадет в уныние, то нам точно не выбраться. Я собрала людей и начала с ними говорить, говорить честно, но так чтобы они видели, что я не сдаюсь. Мы честно обсудили, что происходит и я высказала свою идею о том, что не все возможности исчезли даже в кризисное время они точно есть, надо искать. Мы перешли к поиску возможностей, я высказала свои идеи, команда начала двигать свои идеи, так мы общими усилиями рассмотрели море возможности для себя и нарисовали план действий, оценили наши ресурсы. Тот кризис мы прошли отлично, все сотрудники отказались от отпуска, потому что мы не могли себе его позволить, работали сверхурочно и никто не жаловался, и никого не заставляли. Так вот о чем это я?! За всю свою карьеру мне приходилось проходить много сложных ситуаций в бизнесе, но спасало всегда то, что я не сдавалась, не нагоняла страху на себя и на людей. Я показывала им, что выход есть всегда и предлагала его найти и пройти вместе этот период. Мне кажется, именно это мотивировало их не сдаваться и не складывать руки. Каждую неделю на планерке мы отмечали наши маленькие победы и радовались им, еще один источник вдохновения. Все процессы необходимо настроить на поиск возможности, и обязательно отмечать маленькие победы. Команду легко мотивировать преодолевать препятствия, когда они привлекаются в процесс, когда им дают возможность взять на себя ответственность, когда руководство бизнесом не падает духом и также настроено найти возможности, и трудится вместе с подчиненными плечо к плечу. Почему это так работает. Давайте представим корабль, который плывет по волнам бушующего моря, у него сломалось рулевое управление, он неуправляем. И в этот момент капитал корабля говорит всем присутствующим, что все, кто на корабле обречены, он начинает молиться и не предпринимает никаких попыток спасти корабль и людей. Что чувствуют присутствующие на корабле люди? Они не видят будущего, они не готовы бороться, они готовы смириться, раз даже сам капитан отказался что-либо предпринимать. А теперь давайте представим другую ситуацию. Тот же корабль, море и проблема, но капитан говорит, что он знает, что делать, рассказывает, что должен сделать каждый и заверяет всех, что шансы на спасение есть, главное действовать. Мне представляется, что люди возьмутся выполнять все его поручения с особым рвением. Именно такой метод я использовала, когда в бизнесе возникали проблемы, и мне удавалось мотивировать команду, благодаря чему сложные ситуации мы проходили с хорошими показателями. Приходите на консультацию за подробностями, обсудим детально вашу ситуацию, какие возможности можно использовать, и как зарядить команду на преодоление.