Два вида ума или почему с возрастом вы не тупеете, а становитесь ценнее.
Два вида ума или почему с возрастом вы не тупеете, а становитесь ценнее. Многие собственники признаются мне в кабинете, что чувствуют себя самозванцем потому, что молодые сотрудники хватают новые технологии на лету, а они въезжаю в новый софт как черепаха. Может, пора на пенсию?- спрашивают. А я им отвечаю, что то, что вы медленнее осваиваете новые инструменты, не является тупостью. Это особенность вашего ума, у которой есть огромное преимущество. Учёные много лет изучали, как человек соображает. И пришли к простой модели. Есть два вида ума. Они подтверждены даже сканерами мозга (исследование 2025 года с участием 7471 человека). 1. Быстрый ум. Это способность решать новые задачи с ходу. Без подготовки и без инструкции. Найти нестандартное решение, когда ситуация поменялась за секунду. Например, ваш логист всегда возил товар через один терминал. Терминал внезапно закрыли на ремонт. Возникает паника. А вот сотрудник с «быстрым умом» за пять минут придумывает объезд через другой склад, договаривается с соседней компанией и поставки не останавливаются. Он не учил это, а просто сообразил на месте. Особенности «быстрого ума»: · Зависит от генов и молодости. · Может чуть снижаться с годами. Это нормально. В 55 лет вы, скорее всего, будете медленнее въезжать в новую программу, чем в 25. 2. Накопленный ум Это всё, что вы набрали за жизнь: опыт, чутьё, знание людей, готовые решения, которые вы уже тысячу раз применяли. То есть вы не знаете новый софт для учёта, но вы знаете, что любой учёт держится на трёх принципах - контроль прихода, контроль расхода, сверка. И вы за час объясняете это программисту, а он пишет вам софт. И вуаля, всё работает. То есть вы использовали накопленный опыт структурного мышления. Особенности «накопленного ума»: · Только растёт с годами. · Не зависит от скорости реакции. · Именно он позволяет принимать правильные решения за секунду не потому, что быстро посчитали, а потому, что «нутром чувствуете». Например , при найме сотрудников это можно использовать так: · На должности, где нужны новые решения, кризис-менеджмент, стартап-режим берите людей с «быстрым умом». Часто это молодые или авантюрные по складу. · На должности, где нужна стабильность, надёжность, переговоры с крупными партнёрами, финансовый контроль берите людей с «накопленным умом». Опыт там дороже любого IQ. Если вы чувствуете, что новые технологии даются тяжелее, чем раньше, не парьтесь. Наймите молодого с «быстрым умом» себе в помощь. Пусть он осваивает новое, а вы занимайтесь тем, где ваш опыт незаменим: стратегия, переговоры, чувство людей, управление рисками. Упражнение на закуску). 1. Вспомните три задачи за последний месяц, которые у вас получились легко и с кайфом. · Это были задачи на новое, нестандартное решение (быстрый ум)? · Или на использование старого опыта (накопленный ум)? 2. Вспомните три задачи, которые вас вымотали, затянулись, дались с трудом. Какого типа они были? Если вы постоянно проваливаетесь на задачах первого типа (например, внедрение новой IT-системы) пора искать помощника с «быстрым умом». Если проваливаетесь на задачах второго типа (например, долгие бюрократические переговоры) возможно, вам не хватает опыта в этой сфере, и нужен опытный заместитель или советник. И главное, не пытайтесь стать универсалом. Найдите свой тип задач, те, где именно вы хороши, а остальное делегируйте. Это сэкономит вам годы жизни и нервы. Пси центр Пазл www.psyzel.ru