Руководители без команды больше не нужны.
Руководители без команды больше не нужны. Uber решил почти вдвое сократить количество «микрокоманд», подразделений, где один руководитель управляет одним-двумя сотрудниками. Одновременно компания сокращает лишние управленческие уровни. А связано это с тем, что иногда между тем, кто принимает решение, и тем, кто его выполняет, вырастает целая цепочка людей: один передал задачу, второй уточнил, третий согласовал, четвёртый назначил совещание. А-а-а-а-а...Работать некогда. Все очень заняты активно, а работа почему-то не движется. Сейчас всё чаще в компании нужен не руководитель, который исключительно руководит, а так называемый играющий тренер, который отвечает за результат команды и при этом понимает работу не только по отчётам. Дождались!!! 😁 Но сокращение уровней управления не сделает компанию эффективнее. Если просто убрать людей, их функции никуда не исчезнут. Они лягут на тех, кто остался. И они тоже уйдут или выгорят от перегруза. Поэтому главный вопрос не в количестве руководителей, а в том, создаёт каждый из них РЕЗУЛЬТАТ или только ещё один этаж, через который приходится проходить. А в вашей компании есть управленческие должности, смысл которых уже никто толком не может объяснить? 🙂 Вероника Золотова бизнес-психолог, 25 лет в психологии и бизнесе. Канал в VK Психологический центр Пазл