Кейс: зачем мы отправляем топ-менеджеров в лес и как это влияет на их KPI? 🎓 — 25 июня 2026 г. в 16:30:06.139
Кейс: зачем мы отправляем топ-менеджеров в лес и как это влияет на их KPI? 🎓 На программе «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA) в один из учебных дней вместо занятий в уютной аудитории слушателей ждет необычная активность — рогейн. Это командный формат, близкий к спортивному ориентированию: участники получают карту, маршрут и вместе ищут контрольные точки, распределяют роли, принимают решения и двигаются к общей цели. Смысл этой активности — вывести управленцев из режима «осторожного позиционирования» в режим «совместного действия» 🔥 Бизнес-задачи, которые решает этот день: 🔹 Ускорение процесса интеграции в группу (быстрый переход от знакомства к сотрудничеству). 🔹 Стресс-тест коммуникаций: умение договариваться в условиях неопределенности и ограниченных ресурсов. 🔹 Выявление неформальных лидеров и скрытых резервов участников. Слушатели, прошедшие такое испытание вместе, быстрее находят общий язык, активнее включаются в обучение и легче выстраивают открытый и конструктивный диалог друг с другом. Более того, формат настолько эффективен, что участники часто внедряют его для сплочения своих топ-команд. А готовы ли вы проверить свою команду на прочность в таких условиях? 🏞