На связи Сергей Бехтерев и мои 10 инсайтов за 20 лет в консалтинге. — 27 июня 2026 г. в 07:26:04.417
На связи Сергей Бехтерев и мои 10 инсайтов за 20 лет в консалтинге. Часть 8: Что блокирует энергию и не даёт возможность раскрыть свой потенциал? Убедившись в том, что холакратия и социократия работают, мы прошли обучение по этим методологиям и начали реализовывать первые проекты настройки интегральных операционных систем управления. Однако, мы столкнулись с тем, что картина мира руководителей организаций не готова к тому, что всё может быть так просто. Поэтому вначале проектов мы стали проводить сессии организационного развития с помощью спиральной динамики, чтобы вовлечь членов команды в развитие культуры и системы управления компанией, чтобы участники сами увидели зоны развития. И оказалось, когда участники сессии смотрят на свою организацию со стороны, они сами способны увидеть все зоны развития, например, такие: • Слухи, сплетни. • Дисбаланс полномочий-ответственности: когда тот, кто принимает решения, не отвечает за результат, а тот, кто отвечает за результат, не принимает решений. • Бюрократия: много разных правил, которые мало кто прочитал, знает и использует. • Неконструктивная борьба за власть и влияние между разными подразделениями. Но как появляется эта тёмная сторона? И вот он, восьмой инсайт Формула темной стороны проста - формализм. Когда форма становится важнее содержания. На светлой стороне Игрок взаимодействует с сутью, содержанием. На тёмной стороне доминирует форма, что приводит к форме ради формы, формализму, а вместе с ней энергия постепенно уходит. Так, слухи и сплетни являются чрезмерным стремлением сохранить с коллегами хорошие отношения, что постепенно блокирует делание. Погоня за властью и полномочиями является чрезмерным стремлением к силе, что постепенно блокирует потенциал подчинённых, и всё начинает крутиться вокруг руководителя, ослабляя делание. Бюрократия является чрезмерным стремлением к порядку, предсказуемости и отсутствию рисков, что усложняет понимание текущей работы и ослабляет делание. То есть зло — это чрезмерное, абсурдное добро. Не зря говорят, что благими намерениями вымощена дорога в ад. Хрень — это ловушка какой-то формы, когда форма становится важнее содержания, сути, делания, созидания. И как только участники сессии начинают это видеть, они приобретают способность начать балансировать все уровни Игры, все контуры управления. Об этом подробнее — в следующем посте-инсайте.