На связи Сергей Бехтерев и мои 10 инсайтов за 20 лет в консалтинге. — 2 июля 2026 г. в 10:18:23.833
На связи Сергей Бехтерев и мои 10 инсайтов за 20 лет в консалтинге. Часть 10. Десятый инсайт произошёл благодаря одному из наших клиентов. В начале проекта он спросил меня: «Сергей, на тренировку какого главного навыка работает интегральная операционная система?». И я тогда сильно задумался, а потом поймал важный инсайт, за который очень благодарен. Главный навык сильной интегральной операционной системы управления заключается в способности каждого члена команды конструктивно озвучить свою напряжённость-возможность, обсудить с членами команды, договориться о действии и реализовать его! Всё просто! Чем быстрее члены команды договариваются и делают приоритетные правильные задачи, чем быстрее они получают новый опыт, тем выше их эффективность. И верно обратное. Чем дольше в организации копится напряжение, чем тяжелее его озвучить в команде, чем больше энергии уходит на договоренности, тем меньше времени остаётся на делание. Это навык выводится из седьмого инсайта про Великое Делание, который хочу ещё раз повторить здесь. Закон Великого Делания Чем более силён, целостен и счастлив человек (семья, организация, общество, государство, мир), тем меньше копится напряжённость-возможность, тем быстрее из плодородия тьмы она всплывает в свет зоны осознания, тем легче она обсуждается, тем конструктивнее появляются конкретные действия и договорённости, и тем больше энергии уходит на, чёрт возьми, их ДЕЛАНИЕ – Ян или(и) Инь! И верно обратное: чем более слаб, расщеплён и несчастлив человек (семья, организация, общество, государство, мир), тем больше копится напряжённость-возможность, тем медленнее из плодородия тьмы она всплывает в свет зоны осознания, тем сложнее она обсуждается, тем неадекватнее появляются конкретные действия и договорённости, и тем меньше энергии уходит на, к сожалению, их ДЕЛАНИЕ, так как вся энергия уходит на Хрень. А для того, чтобы быстро договариваться и делать в команде, хорошо бы иметь ясные прозрачные контуры управления: смысл, стратегию, цели, зоны ответственности, правила и процессы и др., о которых мы говорили в предыдущих постах. Это были десять главных инсайтов, которые произошли за 20 лет моей работы бизнес-консультантом. Все они собраны выше в этом канале. А как у вас в команде: напряжённость-возможность быстро всплывает в свет или чаще тонет в Хрени? Пишите в комментариях, что мешает быстрее договариваться и делать.