На связи Сергей Бехтерев и мои 10 инсайтов за 20 лет в консалтинге. — 1 июля 2026 г. в 08:43:52.170
На связи Сергей Бехтерев и мои 10 инсайтов за 20 лет в консалтинге. Часть 9. Девятый инсайт произошел 25 октября 2018 года. Я тогда гулял по набережной Тихого океана в городе Сиэтл, США. Небо было облачным, серым, вечерним, и эта серость отражалась от воды океана так, что всё вокруг было осенним, хмурым, несмотря на золотеющую листву вокруг. И вдруг я будто бы увидел всё вокруг со стороны. Себя, смотрящего на это и ищущего ответ на вопрос: а вообще зачем всё? В момент я будто бы увидел земной шар как единую сцену, а всё происходящее в этом представлении — как великую космическую Игру, у которой есть какой-то творческий замысел. К тому моменту я уже пятый год изучал спиральную динамику и различные интегральные операционные системы. И почему-то именно тогда я отчётливо понял, что моя задача — помогать лидерам вспомнить, что они играют, и помочь им превратить бизнес в увлекательную Игру на основе интегральных принципов. В декабре того же года мы проводили стратсессию, на которой родилась #ТВОЯкратия. Что это? ТВОЯкратия — это интегральная операционная система управления организацией, помогающая вовлечь каждого сотрудника в развитие всех контуров управления, что позволяет создать сильную и быструю компанию и эволюционно прийти к: • ясным и прозрачным для всех зонам ответственности со сбалансированными полномочиями — когда тот, кто отвечает, тот и принимает решение; когда понятно, кто за что отвечает; • понятным, амбициозным стратегическим целям и стратегии компании, которые гибко и быстро адаптируются к меняющейся реальности — когда цели понятны и заряжают энергией достижения большинство сотрудников; • высокому уровню выполнения договоренностей в команде — когда «Да» = «сделано!», когда всё делается в срок с первого раза без напоминаний; • живым предназначению и ценностям организации, которые дают смысл жизни сотрудникам и заряжают их энергией служения какой-то полезной идее — когда члены команды чувствуют, что работают не зря; • хорошим отношениям между членами команды — когда людям просто нравится быть и творить вместе, заботиться и помогать друг другу для общего дела; • работающим правилам и процессам, которые помогают эффективно выполнять обязательства — когда сотрудники считают процессы своими, и в улучшении которых они активно участвуют; • игровой атмосфере радости, творчества и созидания — когда можно быстро перестроиться под изменения или возможность и просто взять и реализовать на практике любую инициативу. То есть это все контуры управления компанией, сильные, сбалансированные, взаимодополняющие друг друга. Такую организацию можно называть целостной. Когда постепенно исчезает расщепление ИЛИ-ИЛИ и наступает интеграция: И+И и даже больше. То же самое можно сказать про целостного человека, который: • ясно понимает цели и смысл своей жизни, своё призвание; • наслаждается Деланием, творением своего Дела; • не испытывает блокирующих Делание чувств страха, вины, долга и др.; • благодаря ощущению потока творчества очень продуктивен в своём Делании; • знает и принимает правила своей личности, при этом готов в любой момент их поменять, если это целесообразно (то есть играет в правила); • наслаждается общением с людьми, рядом с которыми находится. Итак, девятый инсайт Мы все находимся в Игре познания добра и зла (согласно авраамическим религиям), в Игре познания природы двойственности (согласно буддизму и индуизму). Одна из интереснейших задач этой игры — собрать целостную, реализованную, гениальную версию самого себя, а через это — своей организации. А можно и наоборот: через усиление и развитие своей организации исцелить самого себя. Ибо культура организации является отражением ценностей её лидера.