«Пересмотрите роли в команде…» — 24 июля 2026 г. в 17:06:06.101
«Пересмотрите роли в команде…» Чем отличается пересмотр ролей от перераспределения обязанностей? Разберём на примере перехода на удалёнку. Во многих организациях это выглядит так: — «Теперь работаем из дома – созваниваемся в Zoom по важным вопросам». При этом мы забываем, что для эффективной работы людям важно, как минимум: ✔️ сформировать навык самоорганизации; ✔️ работать на результат, разделяя профессиональные и личные роли (мама двух ангелочков vs. логист)… Плюс ко всему, каждый день появляются новые задачи: · родился продукт; · запускаем новое направление бизнеса; · внедряем ИИ; · разруливаем серьёзную проблему… Кому это передать? В какой форме? Как выстроить коммуникацию между сотрудниками, чтобы дела делались?.. И вот здесь прекрасно работает ролевая модель. Когда мы при любых изменениях не просто раскидываем задачи между людьми, а быстро перестраиваем систему так, чтобы всем было понятно, какой результат мы хотим получить, какая зона ответственности закреплена за каждым сотрудником, кто какие решения принимает самостоятельно, по каким правилам взаимодействуем друг с другом. Те, кто развивает интегральные системы управления, справляются в разы эффективней. Сама система помогает. Как это выглядит в девелоперской компании BAZA из Екатеринбурга: основатели Алексей Басс и Марк Заводовский демонстрируют в 5-минутном видеоотрывке из онлайн-стажировки. Благодарим команду BAZA Development за то, что они открыто рассказывают про свой путь, делятся инструментами, удачным и не очень опытом. Этой осенью едем на экскурсию в BAZA, международную компанию, которая уже 5 раз выросла в 5 раз. 👇 📍19–21 октября. Тур-погружение в Екатеринбург. Три организации – три методологии управления: Точка Банк, Oil Energy, BAZA. Подробная программа и условия участия – на сайте.