Как же мне сложно прерывать затянувшееся молчание в канале) — 21 июля 2026 г. в 15:30:30.065
Как же мне сложно прерывать затянувшееся молчание в канале) Кажется, что для возвращения нужен какой-то особенный повод. И появилось то, чем захотелось поделиться. Ибо я вдохновлена) Выходные я провела в Доброграде - городе, который построил Владимир Седов, основатель «Асконы». Это первый в России город, созданный полностью на частные инвестиции (на минуточку!). Давно меня так тотально не впечатляло всё: масштаб замысла, продуманность и реализация инфраструктуры, эстетика и красота, природа, люди. Короче. Там, как у Чехова, - «в Греции всё есть». Место однозначно стоит посетить. А еще точно стоит посмотреть интервью с Седовым (оно у меня давно висело в «сохраненных», и вот настал его час и делюсь теперь с вами). Не хочется скатываться в банальности про «необычный взгляд сильного лидера», но путь человека, который вырос из физрука в Коврове, пережил кучу кризисов, 90е и создал крутейшие проекты, безумно интересно исследовать. У меня тьма мыслей после просмотра. Например, на стыке вечной боли любого бизнеса - кадрового голода. Как вам такое: Седову удалось собрать мощную команду в небольшом Коврове (!). Более того, он построил там не только Аскону и город, но и крутейший первый клинический медицинский центр, где сейчас работают одни из лучших врачей страны. Рассказывая про запуск Доброграда, Владимир упомянул, что пригласил в проект топ-менеджера (которая до этого управляла пятизвездочными отелями Mriya и Four Seasons). Стоила она, по его словам, «как чугунный мост». Но ключевая мысль тут проста и гениальна: найм сверхдорогого профессионала на старте позволяет в итоге сэкономить кучу таких «чугунных мостов» просто за счет того, что проект не совершает глупых и критических ошибок при запуске. Я на этом моменте сразу вспомнила, что часто вижу как собственники пытаются сэкономить на маркетологах. Нанимают новичков задешево, думают, что сохранили бюджет, а на самом деле теряют миллионы на неправильных действиях маркетинга и слитых бюджетах. Ох. Понятно, что у каждого лидера такого масштаба есть свои личностные нюансы, не без этого. Но я очень рекомендую сделать две вещи: - Запланировать поездку в Доброград, чтобы увидеть эту концепцию своими глазами. - Найти время и посмотреть интервью с Владимиром Седовым. Уверена, вы заберете оттуда много сильных смыслов для своего бизнеса. А я кажется, вернулась в канал )