Команда несамостоятельная? Скорее всего, вы сами её такой сделали.
Команда несамостоятельная? Скорее всего, вы сами её такой сделали. Команда учится не по словам, а по нашим реакциям. Именно поэтому несамостоятельность сотрудников — почти всегда результат наших действий. ⏺️ Причина 1. Мы научили их не решать. Каждый раз, когда мы доделываем за сотрудника, вмешиваемся, переделываем или принимаем решение за него — команда запоминает: «Можно не напрягаться, шеф всё разрулит». ⏺️ Причина 2. Мы убили инициативу реакцией на неё. Человек пришёл с идеей — мы её завернули, раскритиковали, проигнорировали или даже просто скептически посмотрели. Итог: инициативу больше не проявляют. ⏺️ Причина 3. Мы не дали им права на ошибку. Наш опыт — это плод наших ошибок. Другим тоже нужно пройти этот путь. Если мы нетерпимы к чужим ошибкам — мы обрекаем себя делать всё самому. Навсегда. ⏺️ Причина 4. Мы наняли не тех и держим их в компании. Иногда дело не в нас. Люди просто не хотят или не могут работать. Тогда меняйте состав — начинайте с самых слабых. Остальные обычно сразу приободряются. ✅ Что делать прямо сейчас: Когда сотрудник приходит к вам за решением — не давайте его. Спросите: «А ты сам что думаешь?» Когда он говорит: «Есть такие варианты, какой выбрать?» — ответьте: «Попробуй принять решение сам». Если ошибётся — дадите обратную связь. Если решит верно — отлично, работа сделана. Единственный способ вырастить самостоятельную команду — перестать быть финальной инстанцией там, где уже должны решать они.