Кейс: собственник начал выходить из операционки, а чистая прибыль выросла на 100%+
Кейс: собственник начал выходить из операционки, а чистая прибыль выросла на 100%+ Товарный бизнес, продукты питания. Запрос, знакомый почти каждому собственнику: • вся операционка на себе • постоянное участие в текучке • нет времени на развитие • нужен рост чистой прибыли Что сделали? Собрали структуру компании, потому что её фактически не было. Разделили функции между подразделениями, выделили недостающие направления, прописали зоны ответственности и полномочия. Подобрали людей под конкретные задачи и начали передавать функции собственника команде. Параллельно взялись за цифры: оцифровали расходы, пересмотрели доходную часть, разделили продажи по каналам, начали анализировать каждое направление отдельно. Результат: ✅ собственник вышел из операционки ✅ управляемость выросла ✅ команда взяла на себя часть функций руководителя ✅ чистая прибыль за первое полугодие выросла более чем на 100% к прошлому году Часто проблема не в том, что собственник мало работает. Проблема в том, что он делает работу, которую давно должна делать система.