От продавца до золотого состава «Магнита»: что я понял про бизнес — 20 июля 2026 г. в 09:29:00.916
От продавца до золотого состава «Магнита»: что я понял про бизнес В 2002 году я пришёл в «Магнит» обычным продавцом. К 2015-му вошёл в золотой состав компании. Это кадровый резерв лучших операционных управляющих крупнейшего ритейла России. За что? За результат. Я был региональным управляющим в 15 регионах, от Астрахани, где +50 в тени, до Западной Сибири, где −60С. Мотался по стране и тушил пожары. По сути — антикризисный менеджер, которого бросали туда, где всё горит. И вот что я понял за эти годы. Можно сколько угодно резать расходы и строить идеальные бизнес-модели. Но 90% результата — это команда. Почти все кризисы, которые я разбирал, росли из одного корня: нарушена целостность команды. Не тех взяли. Недообучили. Не создали условия. Не замотивировали. Стоило собрать правильных людей, обучить и зажечь — и любая, ЛЮБАЯ сложная задача решалась. Формула простая: 🔸 рабочая бизнес-модель 🔸 команда, которая исполнит её с нужным результатом Всё. Здесь я буду делиться этим опытом, заходите: https://t.me/+UiOU8Isgt001Mzcy