📌 — 23 августа 2026 г. в 18:15:35.026
📌 Её нужно продавать. Объяснять. Исполнять. Контролировать качество. Обучать сотрудников. Поддерживать процессы. Обновлять информацию. Развивать. ❌Поэтому продуктовая матрица — это не список всего, что компания технически способна сделать. ✅Это система сознательно выбранных направлений, вокруг которых бизнес готов концентрировать ресурсы. Первый шаг: не придумывайте сейчас ничего нового. Откройте собственный сайт, коммерческие предложения и список услуг и задайте по каждому направлению четыре вопроса: — приносит ли оно деньги сейчас; — есть ли на него понятный спрос; — усиливает ли оно другие продукты компании; — хотим ли мы заниматься этим через три года. Если на большинство вопросов ответ «нет», возможно, проблема этого направления не в слабом продвижении. Возможно, его вообще не должно быть в центре вашего бизнеса. Apple конца 1990-х — хорошее напоминание о вещи, которую особенно трудно принять амбициозной компании. 💯Рост — это не всегда способность делать больше. Иногда настоящий рост начинается в тот момент, когда бизнес наконец определяет, что он больше делать не будет. 🗣️Главная управленческая мысль выпуска: Фокус — это не формулировка в стратегии. Фокус появляется тогда, когда компания действительно отказывается расходовать ресурсы на всё, что не поддерживает её основное направление. 👇🏼Первый шаг для бизнеса: Провести ревизию продуктовой матрицы не с вопросом «что ещё мы можем продавать?», а с вопросом «что из того, что мы уже продаём, вообще заслуживает наших ресурсов в 2026 году?».