Недавно на заседании Общественного совета при Минэкономразвития региона (где я являюсь ... — 9 июля 2026 г. в 06:00:14.558
Недавно на заседании Общественного совета при Минэкономразвития региона (где я являюсь заместителем председателя) обсуждали развитие креативных индустрий. Ситуация натолкнула меня на отличную параллель с тем, как мы часто управляем ресурсами в бизнесе. Тема креативных индустрий сейчас - федеральный тренд. На уровне страны принято решение активно их развивать, и эта задача спущена в ведомства экономического развития. Понятно, что региональный Минэк обязан выполнять федеральные поручения, здесь вопросов нет. Но если посмотреть на это с точки зрения чистого менеджмента, возникает диссонанс. Минэкономразвития - это структура, заточенная под масштаб: миллиардные инвестиции, крупные заводы, тысячи рабочих мест. Креативные индустрии - это микробизнес. Я посчитала: даже если мы поможем вырасти тысяче таких предпринимателей, это даст бюджету региона около 250 млн рублей налогов. Усилия огромные, а выхлоп для экономики в масштабах края - минимальный. Если цель социальная (занять людей, которых скоро заменит ИИ) - логичнее поручить это соцзащите. Если цель в сохранении культурного кода - Минкульту. Мне это подвешенное положение данного сектора напоминает притчу. Оставим в покое госаппарат и приземлим ситуацию на бизнес. Мы берем дорогой, мощный ресурс, заточенный под генерацию прибыли, и нагружаем его непрофильными задачами. РОП вместо стратегии продаж занимается бумажной волокитой. Креативный директор согласовывает сметы на скрепки. Топ-менеджмент тушит мелкие операционные пожары вместо того, чтобы искать новые рынки. Главный вопрос, который собственник должен задавать себе регулярно при оценке своей оргструктуры: а не забиваю ли я сейчас гвозди алмазами? Потому что любой сильный ресурс должен бить только в свою прямую, масштабную цель.