Почему сейчас - худшее время, чтобы отказываться от стратегии — 18 июля 2026 г. в 08:40:41.253
Почему сейчас - худшее время, чтобы отказываться от стратегии Когда горизонт планирования сузился до завтра, а мир подкидывает «черных лебедей» каждую неделю, велик соблазн сказать: «Какая стратегия? Будем просто тушить пожары». И это главная ловушка, в которую сегодня попадают 9 из 10 компаний. Отказавшись от долгосрочного фокуса, вы не становитесь гибкими. Вы начинаете двигаться хаотичными зигзагами, сжигая ресурс и не продвигаясь к цели. В то время как лидеры рынка используют другую модель - модель выталкивающих спринтов. Они так же бегут короткие дистанции, но каждый спринт ориентирован на долгосрочную цель и создает опору для следующего. В итоге, за то же время они оказываются на порядок дальше конкурентов. Сегодняшняя стратегическая сессия - это жесткий антикризисный штаб. И он должен кардинально отличаться от того, что вы делали раньше. Его задача - найти точки опоры в хаосе, синхронизировав всю команду: Клиенты: как изменились их правила игры? Что для них стало критически важным? Поставщики: какие у них риски? Где подстелить соломку? Денежный поток: где наши «бутылочные горлышки» и скрытые угрозы? Ключевой фокус - проработка рисков. Перед началом СВО мы проводили стратсессию с клиентом. Одним из рисков определили волатильность курса и зафиксировали в валюте все контракты на поставку оборудования. Когда рынок запаниковал, эта компания оказалась в выигрышном положении, сэкономив миллионы. Умение видеть риски на коротком горизонте, но держать фокус на длинной цели - это то, что сегодня отделяет будущих лидеров от тех, кто просто пытается выжить. Мы помогаем командам проводить именно такие антикризисные сессии. Это наша ключевая компетенция в периоды турбулентности - мы делали это в COVID, при старте СВО и делаем сейчас.