Хочу затронуть важную тему, которую пропускают предприниматели или не считают важным. — 25 мая 2026 г. в 12:31:05.688
Хочу затронуть важную тему, которую пропускают предприниматели или не считают важным. 🏛️ Оргструктура компании. . ✨ Покажу магию, которая может случиться с вашим бизнесом, на кейсе: . Микробизнес, но активно развивается. Как следствие — круг задач растет, а состав команды не меняется. Директор делает всё: от заказа пропуска в офис до размещения вакансий в интернете. . 😔 Итог очень простой и печальный: копятся нерешенные проблемы и вопросы, времени не хватает даже на часть задач. Бизнес не развивается правильно, при этом товар востребован и бизнес масштабирует свой хаус. . --- . 📌 Что делаем: выделяем направления бизнеса . — Производство (это люди, которые реализуют контракт; в продажах могут делиться на склад и менеджеров сопровождения) — Продажи — Маркетинг — HR (это наем персонала, работа с командой, KPI и многое другое) — Финансовый блок . И это только часть. Теперь впишите, кто отвечает за этот блок в компании и насколько он развит. . ⚠️ Мы же понимаем, что если собственник отвечает за всё, то это не только конфликт интересов. . На моем примере: страшно взять больше клиентов, когда ты отвечаешь и за продажи, и за реализацию! А вдруг не справимся? Не хватит времени? Происходит внутренний саботаж. . 🐢 Но и общее замедление процессов: менеджер по продажам продает 8 часов, а я только два! Потому что остальные 6 мне нужно по другим отделам разделить. . --- . 💡 В какой-то момент вы должны себя заставить отказываться от части работы! Это неизбежно! Примите этот факт. . Нам повезло! Предприниматель может оставить себе только любимые задачи! А нелюбимые отдать людям, которые будут их любить! . Если задача кажется невыполнимой или дорогой — начните хотя бы с ассистента и линейного персонала! . 👀 Тут ключевая ошибка — контроль персонала! Это не руководители направлений! Люди, которые получают задачи от вас. . И конечно, оставить себе точки контроля. На каждую должность должна быть дата и показатель! . В бухгалтерии контроль достаточно легко переложить на ассистента: сделано — не сделано. А вот блоки маркетинга, продаж и другие не всегда быстро и легко! Особенно если у вас самого мало опыта. . Тогда сотрудник — это руки. Голову опытную нужно привлекать на консультации и оставлять себе центр принятия решений и сбор результата. . --- . ❓ Почему этот пост вообще родился? . Нам звонят клиенты и спрашивают: сколько в вашей компании клиентов на обслуживании? Думая, что чем больше клиентов, тем ниже качество услуги. Но это не всегда так! 📈 Большее число клиентов дает больше дохода, возможность собирать с рынка лучшие кадры. Ведь вашим сотрудникам нужны и интересные клиенты, и хорошая рыночная зарплата. . Ключевую роль играет не количество, а система! А выстроить ее нужен опыт и 1000 проб и ошибок. . Если вы тащите всё в бизнесе на себе, вы лишаете свою компанию опыта привлечения специалистов, опыта управления и выхода на новый уровень предпринимательства. . Да, не всё получится сразу. Что-то не получится и на 5 раз! Маркетинг вообще меняется ежеминутно. . --- . 🤔 Но ответьте себе на вопрос: для чего вам нужен бизнес? . И если он действительно вам нужен — начните с маленьких шагов. . 🚀 Один личный ассистент станет шагом в новое будущее.