Как руководителю сохранять влияние, когда вокруг всё больше сложных задач, разных интер... — 19 июня 2026 г. в 10:52:00.993
Как руководителю сохранять влияние, когда вокруг всё больше сложных задач, разных интересов и непростых решений? Сегодня на HR EXPO PRO 2026 на этот вопрос отвечала Мария Морозова, управляющий партнер БюроАкцент, executive-коуч и глава Экспертного совета Ассоциации русскоязычных коучей. Её выступление «Корпоративная дипломатия как навык руководителя. Человек в системе» открывало второй день ежегодного форума для профессионалов в HR и T&D. Мария рассказала, почему руководителю важно видеть не только саму задачу, но и систему вокруг неё: интересы разных участников, точки влияния, возможные риски и последствия решений. Ведь в реальной работе руководителю часто приходится учитывать разные позиции, договариваться между командами и находить путь к решению, когда у каждой стороны есть свои ожидания и интересы. Корпоративная дипломатия помогает развивать именно эти навыки: понимать контекст, выстраивать доверие и сохранять эффективность в непростых ситуациях. Отдельное внимание личному деловому капиталу руководителя — репутации, профессиональным связям, способности влиять на решения и сохранять устойчивость при высокой нагрузке. В БюроАкцент этот подход развивается в практических программах для управленцев: через диагностику личного делового капитала, работу с картой интересов и влияния, практику сложных переговоров и развитие навыков саморегуляции. Форматы включают обучение команд, программы для кадрового резерва и индивидуальный executive-коучинг. Один из ключевых выводов выступления: влияние руководителя начинается не только с должности. Оно строится на доверии, качестве отношений, способности видеть систему и находить решения, которые учитывают интересы разных сторон.