Центр Елены Челокиди — для коучей | HR | наставников | лидеров
Бизнес · 6 июля 2026 г.
Что изменилось в наставничестве: главное из рекомендаций РТК — 6 июля 2026 г. в 08:00:05.449
Что изменилось в наставничестве: главное из рекомендаций РТК В апреле 2026 года Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений утвердила рекомендации по организации наставничества в сфере труда. Новый стандарт, который меняет подход к наставничеству в компаниях. Разбираем самое важное. Что нового? ➡️Главное изменение — наставничество перестало быть «добровольной нагрузкой» и превратилось в четко регламентированную трудовую функцию. Теперь функции наставника и условия оплаты обязательно закрепляются в трудовом договоре или дополнительном соглашении. Это значит, что оплата перестает быть «премией по настроению». Как оплачивать наставничество? • Подробно о цифрах и моделях оплаты мы рассказывали в посте «Сколько стоит опыт наставника» — там вся статистика и отраслевые ориентиры. Для кого это важно? 1. Для работодателей и руководителей — готовый инструмент для системного решения проблемы адаптации и обучения сотрудников, снижения текучки и экономии времени. 2. Для HR и кадровых служб — четкая инструкция по внедрению системы, разработке локальных актов и расчету выплат. 3. Для самих наставников — гарантия того, что их дополнительный труд будет не только замечен и оценен, но и оплачен по понятным правилам. Что ещё важно? В документе собраны примеры из практики компаний — победителей Всероссийского конкурса лучших практик подготовки кадров. Среди них: ➡️ АО «ТАГМЕТ» — 95% работников успешно проходят адаптацию, доля уволившихся в первый год снижена на 5%. ➡️ Центральная дирекция управления движением (ОАО «РЖД») — система «Семь шагов к успеху»: доля уволившихся в первый год снизилась с 17,2% до 8,4%. ➡️ АО «Международный аэропорт Внуково» — текучесть в первый год работы снижена до 1,8%. ➡️ АО «ПО «Севмаш» — система «10 шагов к мастерству»: число уволившихся в первый год снизилось в 2 раза. ➡️ ООО «Газпром трансгаз Томск» — цифровая модель наставничества с геймификацией: рост закрепляемости новых работников с 92% до 98% за год. ❗️И ещё один важный момент: рекомендации предлагают практиковать реверсивное наставничество (подробнее о том, как это работает и почему выгодно всем, мы рассказали в этом посте), где молодые специалисты обучают старших коллег цифровым навыкам. 📌 Также об этой и других результативных моделях внедрения наставничества и менторинга, включая календарные планы и кейсы — на ближайшем курсе для HR — «Эффективные программы наставничества». Сайт — https://tcworld.ru/ 📄Полный текст рекомендаций 🔗 ЦЕЧ ВК | Елена Челокиди ВК