Зумеры в коллективе: разбор 4 стереотипов — 19 марта 2026 г. в 10:10:00.288
Зумеры в коллективе: разбор 4 стереотипов Талантливые, но не готовые работать «просто ради денег». Амбициозные, но не желающие «сгорать» в переработках. Прямолинейные, но нетерпимые к токсичности. Взаимодействие с поколением Z в коллективе — один из самых острых управленческих вызовов 2025 года. Собрали краткое руководство по коммуникации с поколением Z — по итогам сессии на конференции HeadHunter. Молодые профессионалы обсудили стереотипы о самих себе — а модератором выступила профессор, проректор Школы управления СКОЛКОВО Светлана Миронюк. 1️⃣ «Зумеры не ценят стабильность и чуть что – увольняются». Поколение Z склонно смотреть на работу не как на «присягу кровью», а как на партнерство, актуальное до тех пор, пока работодателю и сотруднику по пути. «В любой деятельности тобой должны двигать смыслы. Деньги — это не цель, а инструмент. А смысл должен быть большим», — рассказал блогер и ведущий Максим Лутчак.2️⃣ «Зумеры не умеют общаться: не слушают, все оспаривают». Поколение Z не игнорирует коммуникацию — но по-другому понимает, что такое нормальное общение на работе, и предъявляет особые требования к осмысленности труда. «Мама всегда говорила: “Надо значит надо”. Для чего оно — это “надо”? Это не аргумент. Круто, что это сейчас разрушается: нам всем хочется понимать, для чего мы делаем ту или иную табличку», — объяснила старший инфлюэнс-маркетолог Катя Пепеляева.3️⃣ «Зумеры не любят работать и тем более перерабатывать». Любят и могут, но условия продуктивности поколение Z определяет иначе. Обязательны: уважение к личным границам, быстрая обратная связь, понятные правила игры и отсутствие «показушного героизма». «Должен быть баланс. У любого сотрудника должна быть возможность не работать после шести, если он не хочет. Но при этом есть сотрудники «с огоньком», которые хотят и могут работать после шести – им нужно давать такую возможность», – рассказал продуктовый маркетолог Марат Юсупов. 4️⃣ «Зумеры слишком ранимые и конфликтуют по пустякам». Поколение Z не «хрупкое» — оно просто не считает токсичность в коллективе нормой. То, что раньше воспринималось как «жесткий, но эффективный стиль управления», для них не проявление силы, а «красный флаг». «Мне кажется, сейчас вообще время «софтов», не «хардов». Если взять супертоксичного, но суперпрофессионального человека — ну и что? Он развалит коллектив, и все. И никто не будет работать — все будут ходить по углам и говорить, как тут все плохо и как хорошо там, за пределами нашей компании», — сказала Катя Пепеляева.НаНа сессии прозвучала еще одна ценная мысль. Работа в команде — это улица с двусторонним движением: не только миллениалам важно учиться слышать новое поколение, но и наоборот. Почему-то мы всё время обсуждаем, как работать с зумерами... Но ведь важно и зумерам научиться слышать миллениалов. Это не игра в одни ворота. Подробный разбор — в статье на сайте Школы управления СКОЛКОВО 👈 Технологии коммуникаций