Верхоглазенко В.Н.
Верхоглазенко В.Н. Фрагмент книги: Верхоглазенко В.Н. Управление в методологическом подходе. – М.: Авторская мастерская, 2019. – 346 с. Часть 1, Глава 5. УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ НОВОГО ТИПА Общие характеристики компании нового типа Введем общие признаки компании нового типа, которые вы¬деляются авторами концепции "живой компании" (Ари де Гиус. Живая компания: Рост, научение и долгожительство в деловой среде. - СПб.: Стокгольмская школа экономики. – 2004). • Ориентированность на достижение поставленных целей (целеустремленность и целеустойчивость). • Способность компании осознавать себя (рефлексивность). • Наличие миссии и общей системы ценностей и поддержание соответствия действий всех сотрудников требованиям этой системы (наличие этической первоосновы). • Направленность на постоянное развитие и совершенствование, непрерывное самообучение (непрерывность саморазвития). • Открытость внешнему миру и чувствительность к окружению – восприимчивость к внешним событиям, способность компании учиться и приспосабливаться (внешний аспект). • Терпимость – ее способность строить конструктивные отношения с другими сущностями, внутри и вне себя (внешне-внутренний аспект). • Сплоченность и идентичность – врожденная способность Бизнес-Сообщества создавать эффективную общность (синергия) и собственную индивидуальность. В данном списке все характеристики рядоположены, что недопустимо для системной концепции. Необходимо логически вывести систему принципов, которая соответствовала бы приведенным характеристикам. Базовые принципы нового бизнес-сообщества Культурные ценности – вот самый прочный фундамент компании нового типа Первый базовый принцип – деятельность на основе культурных критериев и духовных ценностей. Если компания ориентирована на долгосрочную и стабильную деятельность на рынке, она должна отказаться от опоры только на экономические критерии, так как такая установка приводит к постепенному вытеснению социальных и культурных норм, принятых в обществе. А это, в свою очередь, порождает искривленные отношения между сотрудниками компании, что со временем негативно сказывается и на "здоровье" компании в целом. В "Живой компании" в основу деятельности должна быть положена общая система культурных, морально-этических ценностей, которая должна стать главным ориентиром в регуляции деятельностной активности. Только в этом случае в коллективе создается "почва" для реализации высоких культурных стандартов общения. Цели деятельности Бизнес-Сообщества – выполнение своей социокультурной миссии, долговечность и гармоничное развитие собственного потенциала. Ориентированность компании на долговечность и собственное развитие обеспечит и более надежное, долговременное выполнение своей миссии. При этом прибыль, получаемая компанией после реализации значимых для потребителей товаров и услуг – это лишь средство для достижения вышеобозначимых целей. Компания должна интегрировать культурные ценности общества, как бы "окультурить" свое сугубо экономическое бытие, вписав его в гармоничные отношения со всеми иными типами существования человека, такими как (Анисимов, 2004): индивидуальная жизнедеятельность, социодинамические отношения, социокультурная динамика, а также культурное и духовное бытие человека (см. сх. ниже).