Попались мне два сообщения: — 5 июля 2026 г. в 12:14:22.917
Попались мне два сообщения: • За 2025 каждая пятая компания сменила CEO. А начиная с 2022 – более половины. Часть из них — неоднократно. • Наконец-то меняется портрет ген. директора в России. Ранее приоритет был у бывших финансистов. Сегодня 63% CEO в исследованной выборке имеют комбинацию технического и экономического образования, а 38% — MBA, Executive MBA или аналогичные программы. Доля генеральных директоров с финансовым бэкграундом всего за два года снизилась с 30% до 22%. Обе новости очень хорошие для тех, кто строит карьеру руководителя. У меня есть любимое выражение (автор, вроде бы, Уоррен Баффет): Когда придёт отлив мы узнаем, кто купался без трусов. Очень правильное выражение. В частности, я уже много лет выражаю скепсис относительно непереученных финдиров в роли ген. директоров. Непереученных – это значит без хорошего бизнес-образования. По моим наблюдениям такие «чистые» фин. директора, становясь CEO, не меняют парадигму своего мышления. Они по-прежнему ведут себя как финансисты (а ещё чаще – бухгалтера) – управляют финансовыми потоками, а не бизнесом. В хорошие времена – когда рынок растёт – собственнику это не очень заметно и не очень критично. Прилив денег в экономике и конкретной отрасли скрывает неэффективность руководителя отдельной компании. Но когда начинается отлив – кризис – такой ген. директор совершенно не понимает, что нужно делать. Привычные финансовые подходы – перекладывание денег из одного кармана в другой и сокращение затрат в любом непонятном случае – большого толку не дают. Здесь в полный рост нужны комплексные компетенции по развитию бизнеса, которых у непереученных финансистов просто нет. Тот факт, что уже 38% директоров для получения (или сохранения) должности получает образование MBA, Executive MBA или аналогичное (это DBA) внушает большие надежды. Чем больше грамотных управленцев в стране, тем больше грамотных компаний. Это хорошо для всех. В этом плане 2022 – 2025 гг. играют очистительную роль. Массовая смена ген. директоров говорит о том, что наступивший «отлив» чётко показывает, кто купался в трусах, а кто не удосужился в своё время эти самые трусы натянуть на причинное место (читай – повысить свой профессиональный уровень). Безтрусатых нынче увольняют, потому что содержать их больше мочи нет. Нужны руководители, которые умеют эффективно преодолевать кризис. Не говоря уже об эффективном развитии бизнеса в хорошие времена. Думаю, есть в приведённых цифрах и ещё один нюанс. Смена руководителя компании может происходить не только по инициативе разочарованного собственника, но и по собственному желанию. На занятиях ко мне нередко подходят наши студенты MBA, Executive MBA и DBA и спрашивают, как им быть в ситуации, когда причина проблем бизнеса лежит именно в собственнике, который отказывается учиться, не слушает или не понимает наёмных сотрудников, предлагающих ему грамотные идеи. Подтверждаю – такое точно есть – я сам знаю таких собственников, и немало. Разумеется, безтрусатость аукнется и им – такие люди в конечном итоге остаются без грамотных профессионалов в команде, с ними безвылазно сидят лишь те, кто неспособен найти компании с более грамотными владельцами. Что не говори – несмотря на все неприятности и нервотрёпку, которые приносит кризис – он несёт и очистительную роль. Происходит естественный отбор руководителей и собственников по критерию их реального профессионализма. CEO.Insights в Max. Подписаться CEO.Insights в Telegram. Подписаться CEO.Insights в Dzen. Подписаться