Как бы скучно и нет одновременно — 9 июня 2026 г. в 09:17:57.179
Как бы скучно и нет одновременно Который год я пишу о том, как внутрянка Ц отнимает у меня самые интересные работы ) Те, от которых я постоянно фанател, постоянно смотре стату, радостно просыпался и перед кофе что-то мониторил, искал, считал, анализировал, комбинировал, ... Так от меня ушел в хорошие руки таргет. Потом контент маркетинг, но я себе, конечно, оставил лазейку в виде этого канала ))) Так вот - настал очередной виток. И меня это разрывает ) Церебро прирастает месяц к месяцу на 2-5%. Год к году это 50-70%. Уже пять лет подряд рост быстрее рынка. Команда ТОП, рынок ТОП, партнеры уважаемые, клиенты - обожаемые! В конце прошлого года я принял решение что этот год мы будем работать иначе. В декабре было много весточек что год будет тяжелый, все будут сокращаться и что будет с рынком - не ясно. Я подумал что это оч хорошее время сменить фокус с "захвата рынка" на "усилить внутрянку Ц". При быстром росте (а я считаю рост Ц быстрым) - внутрянка слабо оптимизирована. Что греха таить - у нас орг структура компании не прорисована до конца уже 3й год -> что стало причиной множества проблем в кросскоммуникациях, зонах ответственности и сильным тормозом, когда хочется открыть новое направление, а "все перегружены". Цель на год - привести операционную эффективность Ц на уровень, когда можно будет уверенно масштабироваться в 2-3 раза за год и от квартала к кварталу "идти по приборам", а не "на глаз" и по интуиции (пусть и очень хорошей). В итоге я (и топ менеджмент Ц) очень плотно закопались в бизнес процессы, p&l, орг структуру, обучалки Сколково/стратоплана, трекеров и консультантов. Суммарно в месяц на докрутку процессов сейчас тратится от 500к!! Это много, но оно того стоит каждой копейки ) Это всё ОЧЕНЬ интересно! Меня аж трясет от предвосхищения того, какой сильной, эффективной и самоотладочной и быстрой может быть внутрянка Ц. Есть серьезный задел на то, что б стать лучшим сервисом по работе с рекламными кабинетами. По обратке клиентов, конечно, а не самоназванными (как это принято у нас на рынке) Рынок рекламы, как оказалось - пакостный и сверхмало - маржинальный! Я никогда на это внимание не обращал, а сейчас пообщался с другими бизнесами и ... кто-то, например ставит план нарастить маржу с 40% до 80%... а у нас 5% почти предел 😭 (при этом это оч хороший показатель, которым мало кто может похвастать) Но этим он и прекрасен! Именно в таких бизнесах расцветают и в полной мере реализовываются сильные операционисты и бэк офис. Вся эта проработка внутрянки, я прям чувствую насколько сильно меня отделяет от вас 💔 Я очень хорошо вижу пульс рынка, куда и почему перетекают бюджеты (благо аналитика в Ц довольно сильная), но не могу поддержать вас в разговорах за конкретный конверт, обновленное правило в модерации, изменение в охватах, применение нейронок в рекламе Пашей, вбросы Малакана, ... Очень скучаю по всем этим набросам, срачикам и беседам. Собственно, подскажите - построение внутрянки бизнеса, который хочет сильно подрастить маржу - вам было бы интересно узнать? Стоит мне делится тем, как оптимизируемся? Сами работаете в этом направлении? )) Буду оч благодарен за обратную связь ❤️