Ответ на упр задачу и её пояснение "Как узнать руководитель перед вами хороший или нет?" — 10 июля 2026 г. в 12:46:00.550
Ответ на упр задачу и её пояснение "Как узнать руководитель перед вами хороший или нет?" Сначала контекста - это сугубо моё ИМХО и то, на то я стал обращать больше внимание. Норм если с вашим видением не сходится )) Но возможно кому-то оч поможет. Как было: 1. Сначала я заметил один паттерн в работе с частью руководителей, который мне оч заходил и давал понимание что именно у него всё будет хорошо и на него можно положиться. 2. Потом похожий паттерн я заметил с трекерами, с которыми особо хорошо складывается работа. Кажется я оч тупил и долго этого не замечал, т.к. Стив Джобс однажды сказал и это разошлось в массы, когда мой мозг был ещё не окрепший и я воспринял это как аксиому: "Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам" Выглядит как збс идея и референс на руков, мол - кто-то постоянно должен знать "как правильно и что нам надо делать". Мол - если у мне нужен саппорт, надо нанять того, кто скажет "как правильно и что нам делать" - если мне нужен БДМ, то надо нанять того кто придет, скажет как правильно и сделает - и тд и тп Но если вы СЕО/гендир/фаундер/основатель/... - то на самом деле вы точно знаете и КАК правильно и точно знаете что именно вы уже хотите. У СЕО всегда есть точное понимание что, зачем и почему он хочет сделать. И нужен не тот кто скажет КАК и ЧТО, а тот кто придет и сделает профессионально так как нужно именно вам! Лучшие руки, к которым я приходил - внимательно начинали меня слушать, потом перебивали и говорили примерно следующие: - так стоп ... скажи что надо сделать? что ты хочешь? я могу задачу решить вот так, могу от обратного, могу вот такую ебалду прикрутить, или всё раскрутить или пересобрать. Ты только скажи что тебе надо. В работе с хорошими трекерами, всегда была такая же обратная связь "а ты то чего хочешь? Нет правильного решения - мы сделаем то что тебе надо! Можем конечно сами, но возможно тебе надо другое. Ты скажи что хочешь?!" Прелесть ситуации - что если её перевернуть, то получится формулировка - кто подходящий рук, а кто нет ) ✅ Если ты (СЕО/фаундер/...) хочешь сделать "вот так", а рук говорит "нет" (или говорит "да", но делает по другому) - вы не сработаетесь. К сожалению очень часто "нет" связанно с очень высоким перфекционизмом того, кто вырос в управленца из линейника. СЕО/фаундеру (да и в работе клиент-подрядчик) - часто нужно не идеальное/красиво/по стандартам/то из чего кейс потом можно будет сделать/ ... - а надо то, как видит СЕО/заказчик (но профессионально, конечно) Если идти на поводу тех кто за вас (за СЕО) решил как правильно - зачастую это заканчивается оч много потраченными часами/ресурсами с итоговой работой, которая в итоге никому не нужна и её особо не применить. Что не отменяет факт что она красиво сделана. Да, понимаю что есть нюансы и вообще-то правильно спорить и находить компромисс. Но всё таки, по опыту - если не готов сделать как сказал СЕО - долго не сработаетесь. У него есть видение как хакнуть рынок и ему нужны профессиональные управленцы которые заменеджерят процесс под задачу которая в голове СЕО, а не под портфолио нанятого рука. PS с линейниками ситуация не аналогичная, хоть так и может показаться. Просто цена ошибки в работе с таким руком - в разы больнее.