Тут вижу мало обратной связи — 8 июля 2026 г. в 10:56:17.176
Тут вижу мало обратной связи Немного расширю для вас почему считаю вопрос важным, возможно и вам откликнется. Года три или четыре назад мы (руководители Ц) - стали зашиваться донельзя. Ну то есть задач и ответственности не то что по горло у каждого было - а там прям втрамбовывалось. Мы выяснили причину - проблема в том, что у нас мало "офицеров" )) Рук состав на тот момент был человек семь ) Не было ни старших, ни лидов, ни руководителей, ни помощников, ни-че-го. Только 7 управленцев и сколько-то десятков линейных работников. Мы проделали определенную работу и сейчас: - Рук/админ/ состав 27 человек - Упр команда 7 человек За три года в этом процессе было наделано ооочень много ошибок :) Часть из которых мне/нам ещё разгребать пол года или год ) Первое правило - у управленца/менеджера должны быть определенные упр скиллы/харды - это просто и можно в любой книжке прочитать или посмотреть несколько хороших видео (стратоплан?) Но вот второе правило (на что смотреть и понимать что сработаюсь с управленцем) - появился буквально месяц назад, ИМХО, ключевой скилл! Но интересно - какой у вас опыт в понимании - сработаетесь ли с управленцем или нет. Ведь ошибка в работе с линейником не такая большая, как с управленцем. Мне "повезло" и я понял что такая ошибка стоит не только денег, но и оч много (месяцы) потерянного времени.