Человеку нужен человек | Евгений Шихалев, Гештальт-практик
Здоровье · 3 июня 2026 г.
Почему уволенный сотрудник «воюет» с бывшим начальством: упрямство, обида и старая игра... — 3 июня 2026 г. в 05:44:15.945
Почему уволенный сотрудник «воюет» с бывшим начальством: упрямство, обида и старая игра по новым правилам Друзья, делюсь с вами гипотезой, что могло подтолкнуть сотрудника А., которого уволили за имитацию бурной деятельности и манипуляции, на кампанию жалоб во все инстанции. Сразу оговорюсь: об истинных мотивах человека знает только он сам. Мы можем лишь строить предположения — и опираться на типичные психологические реакции. Что возможно происходит с А. Оскорблённое самолюбие не даёт просто так отступить. Ведь признать увольнение по делу — значит признать, что вся прежняя тактика была ошибочной, а «мастерство» — всего лишь иллюзия. Упрямство подливает масла в огонь: «Я докажу, что я прав, даже если придётся перевернуть весь мир!» Злость и отчаяние ищут выход. Раньше можно было переложить задачу на коллегу или свалить вину на кого‑то. Теперь такой возможности нет. Жалобы во все инстанции становятся новой «игрой»: * вместо имитации работы — имитация борьбы за справедливость; * вместо манипуляций с задачами — манипуляции с жалобами; * вместо того чтобы отвлекать коллег от дел, теперь можно отвлекать начальство от работы бесконечными разбирательствами. По сути, сотрудник А. просто переносит свои старые приёмы в новую реальность. Раньше он создавал видимость продуктивности на рабочем месте, теперь создаёт видимость борьбы за права — с тем же эффектом: он занят, он «действует», он снова в центре событий. Зачем это нужно? Жалобы дают сразу несколько бонусов для его внутреннего состояния: * иллюзия контроля — пока идут проверки, кажется, что он всё ещё влияет на ситуацию; * возможность «наказать» — каждая новая жалоба как удар по бывшему начальству: пусть тоже понервничают, тратят время на ответы, оправдываются; * заполнение пустоты — после увольнения появляется много свободного времени и ещё больше тревоги. Жалобы заполняют эту пустоту, создают ощущение занятости; * поддержка самооценки — «Я не какой‑то там проштрафившийся сотрудник, я борец за справедливость!». Что в итоге? История сотрудника А. — это не про справедливость и не про трудовые споры. Это про то, как человек, привыкший играть по своим правилам, пытается продолжить игру даже после того, как его вывели из неё. Он переносит старую тактику в новые условия: вместо манипуляций на рабочем месте — манипуляции через жалобы. Понять эти механизмы полезно всем: работодателю — чтобы не принимать близко к сердцу и действовать грамотно, а самому сотруднику — чтобы вовремя остановиться, выдохнуть и направить энергию в более продуктивное русло.