Как из отчёта сделать план по ценам и ассортименту 📊 — 17 июля 2026 г. в 12:24:17.151
Как из отчёта сделать план по ценам и ассортименту 📊 Продолжение. Когда мы разбираем отчёт не только по выручке, он превращается из «таблицы для отчётности» в инструмент для решений. Что можно с ним сделать на практике: Выделить топ-товары по выручке. Посмотреть не просто «лидеры продаж», а «лидеры денег». Пройтись по расходам по этим позициям. Комиссия, доставка, возвраты, реклама - всё, что съедает маржу. ⚠️ 📦 Разделить товары на три группы: - те, что действительно приносят прибыль; - те, что держат оборот, но почти не дают результата; - те, что тихо тянут деньги из бизнеса. Дальше появляются конкретные решения, а не общие мысли: 🔹 поднять цену там, где товар продаётся, но маржа слишком узкая; 🔹 убрать позиции, которые держатся только на рекламе и забирают больше, чем приносят; 🔹 усилить «тихие» товары, которые стабильно дают плюс даже без гонки за первым местом. Это уже не абстрактное «работаем над ассортиментом», а понятный шаг: что оставить, что поменять, что убрать. Моя роль в этой истории: Я помогаю смотреть на отчёт не как на набор цифр для налоговой, а как на карту денег. 💡 показать, какие строки важны именно для вашего бизнеса; 💡 подсветить товары, которые работают на прибыль, и те, которые просто создают движение; 💡 перевести сухую таблицу в понятные решения по ценам и ассортименту. Когда отчёт начинает работать как инструмент, решения перестают быть «на глаз» И разговор с маркетплейсом становится другим: Не «лишь бы продажи были», а «при этих условиях и этих ценах мы действительно зарабатываем, а не просто продаём». Для связи со мной:✍️ В Telegram - написать в лс ВКонтакте - сообщество МАХ - мой канал МАХ - Л\С написать